การแนะนำ
การอบรมเชิงปฏิบัติการระบบการจัดการสองวันนี้จะช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญเชื่อมโยงพันธกิจและวิสัยทัศน์เข้ากับเป้าหมายประสิทธิภาพที่วัดผลได้ ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้วิธีการพัฒนาและแปลงคำแถลงพันธกิจ/วิสัยทัศน์ให้เป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ วัตถุประสงค์ และตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPI) ที่สอดคล้องกับมาตรฐานระบบการจัดการ ISO
เนื้อหาโดยทั่วไปของการอบรมเชิงปฏิบัติการครอบคลุม:
- ความจำเป็นและความสำคัญของแถลงการณ์นโยบาย ซึ่งเชื่อมโยงกับพันธกิจ วิสัยทัศน์ และกลยุทธ์ขององค์กร
- การจัดทำแถลงการณ์นโยบายและวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้อง
- ความจำเป็น ประโยชน์ และความสำคัญของตัวชี้วัดผลการดำเนินงานหลักในระบบการจัดการ
- การพัฒนาตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญทั้งแบบคาดการณ์ล่วงหน้า แบบเรียลไทม์ และแบบย้อนหลัง ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ นโยบาย กลยุทธ์ วิสัยทัศน์ และพันธกิจ
- ความจำเป็นและการพัฒนาแดชบอร์ดขององค์กรโดยอิงจากตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักที่พัฒนาขึ้น
- ข้อกำหนดมาตรฐาน ISO ที่เกี่ยวข้องกับนโยบาย วัตถุประสงค์ และตัวชี้วัดผลการดำเนินงานหลักที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพ สิ่งแวดล้อม และความปลอดภัย
ใครควรเข้าร่วม?
การอบรมเชิงปฏิบัติการนี้เหมาะสำหรับผู้จัดการด้าน QHSE หัวหน้าทีม หัวหน้าแผนกและหัวหน้าผลิตภัณฑ์ และทุกคนที่รับผิดชอบในการพัฒนา KPI แดชบอร์ด หรือระบบตรวจสอบประสิทธิภาพภายในกรอบการจัดการ ISO
คุณจะได้เรียนรู้อะไรบ้าง?
ผู้เข้าร่วมประชุมจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับ:
- การพัฒนาแนวนโยบายองค์กรและวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้อง;
- การพัฒนาตัวชี้วัดผลการดำเนินงานหลักที่เกี่ยวข้องจะช่วยกำหนดทิศทางการดำเนินงานของธุรกิจ
- การพัฒนาแดชบอร์ดที่รวบรวมข้อมูลเพื่อวัด ตรวจสอบ และสื่อสารผลการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
คุณจะต้องเตรียมอะไรบ้าง?
ไม่ต้องมีการเตรียมการใดๆ
ภาพรวมของหลักสูตร
2 days |
ตัวเลือกการจัดส่ง
|
สิ่งที่รวมอยู่
|
การฝึกอบรมจาก LRQA
ด้วย LRQA คุณสามารถเข้าถึงหลักสูตรที่หลากหลายเพื่อช่วยพัฒนาอาชีพและพัฒนาระบบการจัดการในองค์กรของคุณ ด้วยรูปแบบการเรียนรู้ที่หลากหลายให้เลือก หลักสูตรฝึกอบรมของเราจะช่วยให้คุณพัฒนาและก้าวไปสู่อีกระดับ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับหลักสูตรฝึกอบรมของเราจาก LRQA
