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ビジネス改善関連研修

ビジネス改善 プロセスアプローチとパフォーマンス指標

トップマネジメント(社長、取締役ほか経営層)・マネジメント(部長、課長、現場リーダー)向けのワークショップ形式の研修コースです。参加者と講師との双方向コミュニケーションによりプロセスアプローチとパフォーマンス指標について理解を深めます。【ワークショップ】(NT-KPI)

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研修後に期待できること

  • ISO 9001のプロセスアプローチとパフォーマンス指標を説明できる。

  • 業務目標と目標達成のための計画、期待される結果をプロセスアプローチで説明できる。

  • 期待される結果を達成するために必要なパフォーマンス指標(KPI)を設定することができる。

  • 組織目標(KGI)とパフォーマンス指標(KPI)との繋がりを理解し必要に応じた修正提案ができる。

研修の概要

プロセスアプローチとパフォーマンス指標に関して審査員・講師が司会進行役となり、オープンディスカッションします。会の進行により適宜、一般知識やケーススタディーを提供し、ディスカッションを深めていきます。

選択できる受講形態

【臨時公開研修】【講師派遣】【バーチャル・クラスルーム】

研修の対象者

トップマネジメント(社長・取締役ほか経営層)・マネジメント(部長・課長・現場リーダー)・ISO事務局など

研修の期間

半日間 (CPD: 2時間50分)

研修の開始・終了時間

【臨時公開研修】 13:30-16:30

研修の定員

4~10名

受講料

【臨時公開研修】 1名様 ¥30,000 (税抜き)

その他ご留意事項

まずKPI設定の現状と研修に期待することについて弊社へご連絡ください。おすすめの研修形態(臨時公開研修または講師派遣)をご紹介します。臨時公開研修は受講者4名以上で開催決定します。

受講前後のおすすめ研修コース

ビジネス アシュアランス 教育研修

ロイド レジスター 教育研修の研修コースをご利用いただくことによってマネジメントシステムの知識レベルを向上させ、組織のパフォーマンス改善に繋げることができます。おすすめの研修コースについてはこちらをご覧ください。

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受講形態

  • 臨時公開研修
  • 講師派遣
  • バーチャル・クラスルーム

講師派遣

同時期に開催することによる対象受講者の研修パフォーマンスや事務局としての効率性など、講師派遣にはさまざまなメリットがあります。教育研修の専門スタッフへお問い合わせください。

カスタマイズ研修

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