La mayoría de las empresas ya conocen los aspectos básicos del CBAM: controlar las emisiones, informarlas y comprar certificados. Sin embargo, en la práctica, no es tan sencillo.
El desafío subyace a los requisitos principales y se manifiesta en dificultades para recopilar datos de proveedores, persistentes lagunas de información y confusión sobre la responsabilidad interna. Esto genera costos adicionales que solo se hacen evidentes demasiado tarde.
Según lo que observamos en importadores y productores, aquí presentamos cinco aspectos que las empresas suelen pasar por alto al prepararse para CBAM.
Preparación para el cumplimiento normativo, pero no para la estrategia de costes del carbono
Muchas empresas se centran en cumplir con la normativa CBAM. Menos aún piensan en cómo competir en este entorno.
CBAM introduce un nuevo coste recurrente directamente vinculado a las emisiones. Se prevé que este coste aumente con el tiempo. Considerarlo simplemente una obligación de cumplimiento supone perder una gran oportunidad.
Las empresas mejor posicionadas ya se plantean preguntas más estratégicas:
- ¿Qué proveedores generan la mayor exposición a CBAM?
- ¿Dónde pueden unos mejores datos reducir inmediatamente los costes de los certificados?
- ¿Cuáles son las palancas de descarbonización más rentables en toda la cadena de suministro?
- ¿Cómo afectarán los costes del carbono a los precios, el aprovisionamiento y el margen a lo largo del tiempo?
En otras palabras, están pasando del cumplimiento normativo a la estrategia.
CBAM no se trata solo de informar sobre las emisiones. Se trata de gestionar el impacto financiero del carbono en toda la cadena de suministro.
Centrarse únicamente en los procesos internos
Gran parte de la preparación para la CBAM se lleva a cabo en la sede central. Los equipos legales, de cumplimiento y de sostenibilidad establecen el marco. Esto es necesario, pero no suficiente por sí solo.
La preparación para la CBAM se determina, en última instancia, a nivel de planta.
Los productores necesitan medir las emisiones a nivel de planta, traducir los datos del proceso en cifras a nivel de producto y garantizar que esos datos sean verificables. Muchos aún no cuentan con los sistemas o metodologías de monitoreo necesarios para ello.
Esto genera una desconexión. El importador puede sentirse preparado, pero si sus proveedores no pueden proporcionar datos verificados, todo el sistema se desmorona. Esto se aplica aún más a las empresas que incorporan nuevos proveedores con regularidad. El costo real de un producto estará determinado por su intensidad de emisiones y la calidad de los datos que lo respaldan, no solo por el precio cotizado.
En la práctica, la preparación para la CBAM se gana o se pierde en la planta de producción, no en la sala de juntas.
Considerar la presentación de informes CBAM como un ejercicio pasivo
Solicitar datos a los proveedores no garantiza la recepción de información de calidad. De hecho, los proveedores suelen dividirse en dos grupos en lo que respecta a los datos CBAM.
En primer lugar, están aquellos que no cuentan con ningún sistema de medición o contabilidad de carbono. Esto significa que, al recibir la solicitud de informes CBAM de los clientes, les resulta imposible completarla con precisión. Para recopilar información precisa, es fundamental que los importadores colaboren con sus proveedores en la formación y el desarrollo de habilidades para mejorar su capacidad de reportar datos fiables.
En segundo lugar, están aquellos que disponen de datos, pero consideran que el cumplimiento de CBAM requiere demasiado tiempo. Para estos proveedores, es igualmente importante que comprendan el riesgo comercial que supone el incumplimiento. Muchos proveedores aún ven CBAM como un simple ejercicio de sostenibilidad, pero no comprenden que, si no proporcionan los datos, sus productos se encarecerán considerablemente al entrar en la UE. Los importadores deben dejar claro este argumento comercial a los proveedores.
Subestimar el costo de los datos de emisiones deficientes
Muchas organizaciones asumen que, si no disponen de datos perfectos, pueden basarse en estimaciones o valores predeterminados. Técnicamente, pueden hacerlo. Comercialmente, es un problema.
Los valores predeterminados son deliberadamente conservadores. Pueden sobreestimar significativamente las emisiones reales, lo que significa que las empresas terminan comprando más certificados CBAM de los necesarios. Los datos deficientes pueden aumentar los costos entre un 30 % y un 50 %, lo que convierte la calidad de los datos en un problema directo de margen, no solo en un detalle de cumplimiento.
Los datos de emisiones precisos y verificados no solo sirven para cumplir con los requisitos. Son una de las herramientas más inmediatas que tienen las empresas para controlar sus costos de carbono.
Suponiendo que las reglas estén establecidas y no vayan a evolucionar
Resulta tentador tratar el CBAM como una regulación fija y diseñar una respuesta de cumplimiento única. Esto es un error.
El CBAM aún está en evolución y es probable que su alcance se amplíe. La UE ya ha propuesto extender su alcance a los productos derivados del acero y el aluminio en 2028, y es probable que veamos una expansión a otras categorías de productos para 2035. Un programa sólido de descarbonización de proveedores requiere tiempo para desarrollarse, por lo que incluso las empresas que aún no están en el punto de mira deberían empezar a prepararse desde ahora.
Además, el CBAM está generando un efecto dominó a nivel mundial. En un esfuerzo por repatriar los ingresos fiscales, los países con altos volúmenes de exportación a la UE (por ejemplo, India, Vietnam, Malasia, China) están implementando y reforzando sus propios impuestos al carbono y sistemas de comercio de emisiones. Esto significa que incluso las empresas que no exportan directamente a la UE podrían sentir este efecto indirecto muy pronto.
El CBAM suele presentarse como una fecha límite regulatoria. En realidad, se trata de un cambio estructural en la forma en que el comercio global contabiliza las emisiones de carbono.
Las empresas que tendrán dificultades serán aquellas que lo traten como un problema de informes de última milla. Las que saldrán beneficiadas serán aquellas que corrijan sus datos en origen, involucren a sus proveedores desde el principio y traten el carbono como un costo que pueden gestionar activamente.
