A maioria das empresas já compreende os princípios básicos do CBAM: rastrear emissões, relatá-las e comprar certificados. Na prática, porém, não é tão simples assim.
O desafio reside nos requisitos básicos, manifestando-se como dificuldades na coleta de dados de fornecedores, lacunas persistentes de dados e confusão sobre a responsabilidade interna. Isso leva a custos adicionais que só se tornam visíveis tarde demais.
Com base no que observamos em importadores e produtores, aqui estão cinco aspectos que as empresas frequentemente negligenciam ao se prepararem para o CBAM.
Preparando-se para a conformidade, mas não para a estratégia de custos de carbono
Muitas empresas estão focadas em cumprir as exigências do CBAM. Poucas estão pensando em como competir nesse contexto.
O CBAM introduz um novo custo recorrente diretamente atrelado às emissões. Espera-se que esse custo aumente com o tempo. Tratá-lo puramente como uma obrigação de conformidade significa perder a oportunidade maior.
As empresas que estarão em melhor posição já estão fazendo perguntas mais estratégicas:
- Quais fornecedores geram a maior exposição ao CBAM?
- Onde dados mais precisos podem reduzir os custos de certificação imediatamente?
- Quais são as alavancas de descarbonização mais eficazes em termos de custo em toda a cadeia de suprimentos?
- Como os custos de carbono afetarão os preços, o fornecimento e a margem ao longo do tempo?
Em outras palavras, elas estão passando da conformidade para a estratégia.
O CBAM não se trata apenas de relatar emissões. Trata-se de gerenciar o impacto financeiro do carbono em toda a sua cadeia de suprimentos.
Focando apenas nos processos internos
Grande parte da preparação para o CBAM ocorre na sede. As equipes jurídicas, de conformidade e de sustentabilidade criam a estrutura. Isso é necessário, mas não suficiente por si só.
A prontidão para o CBAM é, em última análise, determinada no nível da instalação.
Os produtores precisam medir as emissões no nível do local, traduzir os dados do processo em números no nível do produto e garantir que esses números possam ser verificados. Muitos ainda não possuem os sistemas ou metodologias de monitoramento necessários para isso.
Isso cria uma desconexão. O importador pode se sentir preparado, mas se seus fornecedores não puderem fornecer dados verificados, todo o sistema entra em colapso. Isso se aplica ainda mais às empresas que integram novos fornecedores regularmente. O custo real de um produto será determinado pela sua intensidade de emissões e pela qualidade dos dados de suporte, não apenas pelo preço cotado.
Na prática, a prontidão para o CBAM é conquistada ou perdida no chão de fábrica, não na sala de reuniões.
Tratar o relatório CBAM como um exercício passivo
Solicitar dados aos fornecedores não significa que eles receberão dados de boa qualidade. Na verdade, os fornecedores geralmente se dividem em dois grupos quando se trata de dados CBAM.
No primeiro caso, estão aqueles que não possuem nenhum tipo de medição ou contabilização de carbono implementada. Isso significa que, quando recebem a solicitação de relatório CBAM dos clientes, é impossível para eles preenchê-la com precisão. Para coletar informações precisas, é fundamental que os importadores trabalhem em parceria com seus fornecedores em treinamentos e desenvolvimento de habilidades para melhorar sua capacidade de relatar dados de qualidade.
No segundo grupo, estão aqueles que possuem dados, mas consideram a conformidade com o CBAM muito demorada. Para esses fornecedores, é igualmente importante que compreendam o risco comercial caso não cumpram a exigência. Muitos fornecedores ainda veem o CBAM apenas como mais um exercício de sustentabilidade, mas não entendem que, se não fornecerem os dados, seus produtos ficarão significativamente mais caros ao entrar na UE. Os importadores devem deixar essa questão comercial clara para os fornecedores.
Todos os dados CBAM eventualmente precisarão ser verificados no nível da fábrica, geralmente com os custos pagos pelo fornecedor, o que torna o desenvolvimento de parcerias sólidas com fornecedores crucial. Enviar uma solicitação de dados e aguardar passivamente por uma resposta não funcionará.
Subestimar o custo de dados de emissões deficientes
Muitas organizações presumem que, se dados perfeitos não estiverem disponíveis, podem confiar em estimativas ou valores padrão. Tecnicamente, podem. Comercialmente, é um problema.
Os valores padrão são deliberadamente conservadores. Eles podem superestimar significativamente as emissões reais, o que significa que as empresas acabam comprando mais certificados CBAM do que o necessário. Dados deficientes podem inflacionar os custos em 30 a 50%, o que transforma a qualidade dos dados em uma questão de margem direta, e não apenas um detalhe de conformidade.
Dados de emissões precisos e verificados não se tratam apenas de atender a requisitos. São uma das alavancas mais imediatas que as empresas têm para controlar seus custos de carbono.
Partindo do pressuposto de que as regras estão definidas e não sofrerão alterações,
É tentador tratar o CBAM como uma regulamentação fixa e elaborar uma resposta de conformidade pontual. Isso é um erro.
O CBAM ainda está em evolução e provavelmente expandirá seu escopo. A UE já propôs a extensão do escopo a produtos derivados de aço e alumínio em 2028, e é provável que vejamos uma expansão para outras categorias de produtos até 2035. Um programa robusto de descarbonização de fornecedores leva tempo para ser desenvolvido, portanto, mesmo as empresas que ainda não estão na mira devem começar a se preparar agora.
Além disso, o CBAM está causando um efeito cascata global. Em um esforço para repatriar as receitas fiscais, países com grandes volumes de exportação para a UE (por exemplo, Índia, Vietnã, Malásia, China) estão implementando e fortalecendo seus próprios impostos sobre carbono e sistemas de comércio de emissões. Isso significa que mesmo empresas que não exportam diretamente para a UE podem sentir esse efeito indireto muito em breve.
O CBAM é frequentemente apresentado como um prazo regulatório. Na realidade, trata-se de uma mudança estrutural na forma como o comércio global contabiliza as emissões de carbono. As empresas que enfrentarem dificuldades serão aquelas que tratarem o problema como uma questão de reporte de última hora.
As que se destacarem serão aquelas que corrigirem seus dados na origem, envolverem os fornecedores desde o início e tratarem as emissões de carbono como um custo que podem gerenciar ativamente.
