LRQA hat neue Leitlinien für Unternehmen veröffentlicht, die sich in einer sich ständig verändernden Risikomanagementlandschaft zurechtfinden müssen, und zeigt auf, wie Risiken in Vorteile umgewandelt werden können.
Der Bericht „Risk by Numbers: Quantifying Risk, Revealing Opportunity” untersucht, wie führende Unternehmen aus verschiedenen Branchen ihren Ansatz zum Risikomanagement umgestalten – von einem reaktiven Prozess zu einem strategischen Motor für Vertrauen, Transparenz und Leistung.
Auf der Grundlage globaler Daten, Expertenkommentaren und proprietären Informationen aus der EiQ-Supply-Chain-Intelligence-Software von LRQA, die über 85 Millionen Audit-Datenpunkte in mehr als 200 Regionen analysiert, zeigt der Bericht auf, wie miteinander verknüpfte Risiken – von Cyber-Bedrohungen über Klimaschocks bis hin zu ESG-Kontroversen – die globale Geschäftslandschaft neu gestalten.
Ian Spaulding, CEO von LRQA, sagte:
„Risiken existieren nicht isoliert. Es handelt sich um ein vernetztes Ökosystem, das Cybersicherheit, Nachhaltigkeit, Lieferketten und Reputation umfasst. Unternehmen, die diese Punkte miteinander verbinden, agieren schneller, erholen sich schneller und bauen dabei stärkere Marken auf.“
Die Kosten der Untätigkeit im Vergleich zum Wert vernetzter Risiken
Unternehmen aus einer Vielzahl von Branchen stehen zunehmend unter der Beobachtung von Regulierungsbehörden, Investoren und Verbrauchern, wie sie Risiken in komplexen, mehrstufigen Lieferketten managen.
In dem Bericht warnt Professor Bizhan Pourkomailian, Direktor für globale Lebensmittelsicherheit, Gastronomie und Vertrieb bei McDonald's, vor den Folgen eines Versagens beim Risikomanagement und weist darauf hin, dass es nur Sekunden dauert, um einen Ruf zu zerstören, insbesondere einen, der auf Vertrauen basiert: „Sichere Lebensmittel waren schon immer unser Versprechen, und daran dürfen wir unter keinen Umständen rütteln. LRQA hat eine einzigartige Methode, um Zusammenhänge herzustellen – indem es Risiken in anderen Branchen identifiziert und aufzeigt, wie diese mit Lebensmitteln zusammenhängen. Die Probleme mögen oberflächlich betrachtet unterschiedlich aussehen, aber die Prinzipien sind dieselben, und diese Perspektive muss unbedingt im Auge behalten werden.“
Ramesh Panavalli, Leiter für verantwortungsvolle Beschaffung und Menschenrechte bei Holland & Barratt, merkt an, dass Compliance zwar entscheidend ist, es aber auch darum geht, einen Blick auf die Rohstoffe zu werfen und zu prüfen, wo Produkte ethisch einwandfrei beschafft werden können: „Wir betrachten Audits, wir betrachten umfassende Risiken, aber einige dieser Maßnahmen sind statisch. EiQ hat uns dabei geholfen, proaktiv statt reaktiv zu handeln.“
Im Bereich Energie und erneuerbare Energien nutzt LRQA Technologie, um das Risikomanagement neu zu definieren. Durch den Einsatz von Virtual-Reality-Brillen können Inspektoren nun Live-Daten von Offshore-Werften oder abgelegenen Baustellen direkt an technische Experten weltweit streamen, was eine Zusammenarbeit in Echtzeit ermöglicht und gleichzeitig die durch Reisen verursachten Emissionen reduziert, den Bauzeitplan beschleunigt und Risiken frühzeitig im Projektlebenszyklus mindert.
Trotz der wachsenden Erkenntnis, dass ein vernetztes Risikomanagement erforderlich ist, gehen viele Unternehmen weiterhin isoliert mit Cyber-Bedrohungen, ESG-Compliance, Betriebsstörungen und Schwachstellen in der Lieferkette um – verwaltet von separaten Teams, Systemen und Anbietern.
Wenn interne Teams in Silos arbeiten, mit ESG in einer Ecke, Marketing in einer anderen und Audit in einer dritten, kann es passieren, dass das Unternehmen drei verschiedenen Zielgruppen drei verschiedene Dinge sagt. Das Schließen dieser Lücke dient nicht nur dem Schutz der Reputation, sondern schafft auch Vertrauen bei den Stakeholdern und erschließt messbaren Wert.
Der Weg nach vorn
Um Unternehmen dabei zu unterstützen, Risiken in strategische Vorteile umzuwandeln, stellt Risk by Numbers das Fünf-Punkte-Framework von LRQA vor:
- Signale erkennen – durch die Abbildung erweiterter Lieferketten und des Risiko-Ökosystems
- Daten verknüpfen – Integrieren Sie die Ergebnisse in eine einzige Risikobetrachtung.
- Entschlossen handeln – Entwickeln Sie Leitfäden für eine schnelle, funktionsübergreifende Entscheidungsfindung.
- Messen und verbessern – Verfolgen Sie die Leistung anhand von Nachlauf- und Frühindikatoren.
- Integrität in der Kommunikation – Stellen Sie sicher, dass die externe Berichterstattung mit den internen Realitäten übereinstimmt.
Indem sie Risiken als ein vernetztes Ökosystem betrachten, können Führungskräfte Volatilität in Weitsicht, Compliance in Vertrauen und Risikomanagement in Vorteile umwandeln.