LRQA è lieta di dare il benvenuto al dott. Siva Pariti, che rafforzerà le nostre competenze nel settore dell'abbigliamento e nella gestione dei rischi legati alle catene di approvvigionamento complesse.
Con oltre 20 anni di esperienza nella collaborazione diretta con stabilimenti, produttori e marchi globali nei settori tessile, calzaturiero e della pelle, Siva vanta una profonda competenza in materia di gestione delle sostanze chimiche, acque reflue, ottimizzazione dei processi, tracciabilità e circolarità.
Ha inoltre contribuito alla definizione di importanti standard di settore, tra cui lo Standard Fairtrade per il settore tessile e le linee guida ZDHC CMS, e ha condotto oltre 400 audit lungo le catene di approvvigionamento globali.
Qui, Siva condivide la sua visione su dove si trova oggi il settore e su cosa deve cambiare per ottenere un impatto reale su larga scala.
La visione di Siva
Negli ultimi due decenni, ho lavorato in centinaia di stabilimenti in tutto il mondo. Una cosa è rimasta costante: continuano a emergere le stesse questioni fondamentali – energia, sostanze chimiche e acqua – eppure vengono ancora gestite separatamente.
In realtà, non si tratta di questioni separate. Sono interconnesse all'interno degli stessi processi, nelle stesse fabbriche, spesso gestite dagli stessi team. Ma strutturalmente, vengono affrontate attraverso programmi diversi, set di dati diversi e come priorità diverse, spesso con tempistiche diverse.
Il settore ha compiuto progressi concreti negli ultimi 15 anni. La gestione delle sostanze chimiche ha fatto passi da gigante, sono stati istituiti programmi per le acque reflue e il carbonio è giustamente diventato un tema centrale. Le basi sono solide.
Ma nella pratica, ci sono ancora delle lacune. I dati, ad esempio, vengono raccolti, verificati e riportati, ma non sempre utilizzati per guidare un'azione coordinata a livello di sito. Molte volte, gli stessi fornitori vengono già considerati prioritari nei programmi relativi a carbonio, sostanze chimiche e acqua con tempistiche diverse. L'opportunità è quella di riconoscere questa sovrapposizione e agire di conseguenza in modo più olistico e coordinato.
Ciò è ancora più importante dato che il contesto normativo continua a cambiare lentamente. Che l'industria sia pronta o meno, la conformità non è più facoltativa: la legislazione si sta inasprendo in tutti i mercati e le aziende lungo tutta la catena di approvvigionamento dovranno reagire.
Non partiamo da zero. La sfida ora è come collegare ciò che già esiste e ampliare ciò che sappiamo funzionare.
In sostanza, si tratta di una sfida di integrazione. La tecnologia, compresa l'intelligenza artificiale, ha un ruolo da svolgere, ma solo una volta che le basi sono state gettate.
Il carbonio, le sostanze chimiche e l'acqua sono operativamente collegati, ma vengono ancora gestiti separatamente. In pratica, migliorare la gestione delle sostanze chimiche può ridurre la domanda di acqua ed energia e le emissioni, mentre una migliore gestione energetica può ridurre il consumo idrico.
Non si tratta di questioni isolate. Esse si collocano all'interno degli stessi processi, negli stessi impianti. Sequenziare le azioni – ottimizzando prima i processi, seguiti da interventi sul carbonio e sulle acque reflue – può produrre un impatto reale a livello di impianto.
La sfida è che il mercato attualmente non è strutturato per affrontarle in questo modo. Le competenze tecniche sono spesso distribuite tra diverse discipline, rendendo difficile fornire soluzioni integrate a livello di sito.
Ciò che serve è un approccio più coordinato, che rifletta come queste sfide si presentano nella realtà.
Gli strumenti digitali, compresa l'intelligenza artificiale, possono supportare questo approccio aiutando a collegare set di dati frammentati e a identificare modelli all'interno di catene di approvvigionamento grandi e complesse. Ma la priorità dovrebbe essere l'applicazione pratica: utilizzare i dati esistenti per guidare l'azione dove conta di più.
Nelle catene di approvvigionamento dell'abbigliamento, spesso gli stessi fornitori sono già considerati prioritari nei programmi relativi alle emissioni di carbonio, alle sostanze chimiche e all'acqua. L'opportunità consiste nel riconoscere questa sovrapposizione e agire su di essa in modo più integrato, piuttosto che trattare ogni questione in modo isolato.
Noi di LRQA stiamo mettendo insieme tutto questo combinando una profonda competenza nella gestione delle sostanze chimiche e dell'acqua con capacità specialistiche di decarbonizzazione, tra cui RESET Carbon, parte di LRQA.
Ciò consente un approccio più integrato al rischio della catena di approvvigionamento che rifletta come queste sfide si presentano nella pratica, a livello di sito, e possa essere implementato su larga scala nelle principali regioni di approvvigionamento, in particolare in Asia.
Il settore ha già costruito una solida base. La fase successiva riguarda l'attuazione: collegare ciò che sappiamo funzionare e applicarlo in modo coerente a livello di sito.
È da lì che deriverà il vero impatto.
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