LRQA se complace en dar la bienvenida al Dr. Siva Pariti, lo que refuerza nuestra capacidad en la gestión de riesgos en la industria textil y en cadenas de suministro complejas.
Con más de 20 años de experiencia trabajando directamente con fábricas, fabricantes y marcas globales en los sectores textil, del calzado y del cuero, Siva aporta una amplia experiencia en gestión de productos químicos, aguas residuales, optimización de procesos, trazabilidad y economía circular.
También ha contribuido a marcos de referencia líderes en la industria, como el Estándar Textil de Comercio Justo y la guía ZDHC CMS, y ha realizado más de 400 auditorías en cadenas de suministro globales.
En esta entrevista, Siva comparte su perspectiva sobre la situación actual de la industria y los cambios necesarios para lograr un impacto real a gran escala.
Perspectiva de Siva
Durante las últimas dos décadas, he trabajado en cientos de instalaciones a nivel mundial. Algo se ha mantenido constante: los mismos problemas fundamentales —energía, productos químicos y agua— siguen apareciendo, pero aún se gestionan por separado.
En realidad, no son problemas aislados. Están interconectados dentro de los mismos procesos, en las mismas fábricas, a menudo gestionados por los mismos equipos. Sin embargo, estructuralmente, se abordan mediante programas, conjuntos de datos y prioridades diferentes, con frecuencia en plazos distintos.
La industria ha logrado avances significativos en los últimos 15 años. La gestión de productos químicos ha progresado notablemente, se han establecido programas de tratamiento de aguas residuales y el carbono se ha convertido, con razón, en un foco principal. Existen bases sólidas.
Pero en la práctica, aún hay deficiencias. Por ejemplo, se recopilan, auditan y reportan datos, pero no siempre se utilizan para impulsar acciones coordinadas a nivel de planta. Muchas veces, los mismos proveedores ya tienen prioridad en los programas de carbono, productos químicos y agua con plazos diferentes. La oportunidad reside en reconocer esa superposición y actuar sobre ella de una manera más integral y coordinada. Esto cobra aún más importancia a medida que el entorno regulatorio continúa evolucionando lentamente. Independientemente de si la industria está preparada o no, el cumplimiento normativo ya no es opcional: la legislación se está volviendo más estricta en todos los mercados y las empresas a lo largo de la cadena de suministro deberán adaptarse.
No partimos de cero. El desafío ahora es cómo conectar lo que ya existe y escalar lo que sabemos que funciona.
En esencia, se trata de un desafío de integración. La tecnología, incluida la IA, tiene un papel que desempeñar, pero solo una vez que se hayan establecido los fundamentos.
El carbono, los productos químicos y el agua están vinculados operativamente, pero aún se gestionan por separado. En la práctica, mejorar la gestión de los productos químicos puede reducir la demanda de agua y energía, así como las emisiones, mientras que una mejor gestión energética puede reducir el consumo de agua.
No se trata de problemas aislados. Se encuentran dentro de los mismos procesos, en las mismas instalaciones. La secuenciación de acciones —optimizar primero los procesos, seguido de intervenciones en materia de carbono y aguas residuales— puede generar un impacto real a nivel de planta.
El desafío radica en que el mercado no está preparado actualmente para abordarlos de esta manera. La experiencia técnica suele estar dispersa entre diferentes disciplinas, lo que dificulta la implementación de soluciones integradas a nivel de planta.
Lo que se necesita es un enfoque más coordinado, que refleje cómo se presentan estos desafíos en la realidad.
Las herramientas digitales, incluida la IA, pueden contribuir a ello al ayudar a conectar conjuntos de datos fragmentados e identificar patrones en cadenas de suministro extensas y complejas. Sin embargo, la prioridad debe ser la aplicación práctica: utilizar los datos existentes para impulsar acciones donde más importa.
En las cadenas de suministro de la industria textil, a menudo se prioriza a los mismos proveedores en los programas de carbono, productos químicos y agua. La oportunidad reside en reconocer esta superposición y actuar de forma más integrada, en lugar de tratar cada problema de forma aislada.
En LRQA, estamos integrando todo esto combinando nuestra amplia experiencia en gestión de productos químicos y agua con capacidades especializadas en descarbonización, incluyendo RESET Carbon, parte de LRQA.
Esto permite un enfoque más integrado del riesgo en la cadena de suministro que refleja cómo se presentan estos desafíos en la práctica, a nivel de planta, y que puede implementarse a gran escala en las principales regiones de abastecimiento, especialmente en Asia.
La industria ya ha construido una base sólida. La siguiente fase consiste en la ejecución: conectar lo que sabemos que funciona y aplicarlo de forma consistente a nivel de planta.
Ahí es donde se verá el verdadero impacto.
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