Muitas organizações iniciam 2026 com ambições climáticas firmemente estabelecidas. Metas existem. Programas estão em andamento. Conselhos de administração estão engajados. No entanto, o relatório Risk Outlook 2026 da LRQA - Desempenho Climático e Fornecimento Responsável aponta para uma mudança decisiva.
O principal risco não é mais se as organizações pretendem descarbonizar, mas sim se conseguem demonstrar uma implementação sustentável, especialmente em toda a cadeia de suprimentos. Essa mudança reflete uma evolução mais ampla na gestão de riscos interconectados: as organizações que conseguirem comprovar a implementação em suas cadeias de suprimentos obterão uma clara vantagem competitiva.
Com base em insights de uma pesquisa realizada com 837 organizações de diversos setores e regiões, o relatório captura os desafios que os líderes de sustentabilidade e compras enfrentam em condições reais de operação: recursos limitados, cenários complexos de fornecedores e níveis de maturidade de dados desiguais. O resultado é um mercado que está indo além da conscientização, mas ainda não está consistentemente preparado para comprovar o progresso onde mais importa: Escopo 3.
A lacuna de credibilidade da descarbonização está aumentando, e tudo começa com a validação
O estabelecimento de metas tornou-se uma prática comum. Entre os respondentes responsáveis pelo desempenho climático em suas organizações, apenas 9% relatam não ter uma meta de redução de carbono ou de emissões líquidas zero e não estarem trabalhando para atingir uma; outros 17% planejam definir uma. Mas a questão mais reveladora é o que está por trás dessas metas. A maioria, 52%, relata metas definidas internamente e não validadas externamente. Apenas 22% relatam metas validadas por meio de estruturas reconhecidas, como a iniciativa Science Based Targets (SBTi). Isso é importante porque as metas são cada vez mais referenciadas em decisões de compras, requisitos de clientes e alegações externas. Nesse ambiente, o risco é criado não apenas pelo estabelecimento de metas ambiciosas, mas pelo estabelecimento de metas que não podem ser defendidas com premissas transparentes, governança e evidências.
Como o relatório destaca, as metas são cada vez mais julgadas por seus fundamentos em vez de sua intenção, e a validação fornece uma linguagem comum para confiança e comparabilidade. Para os líderes em descarbonização da cadeia de suprimentos, este é um sinal de alerta precoce. Se o seu programa de desenvolvimento ainda se baseia em metas não validadas, o risco é que o ímpeto interno supere a confiança externa e que a lacuna de credibilidade se torne visível no pior momento possível (durante uma licitação, avaliação de investidores ou investigação regulatória). Ir além da mera conformidade e adotar metas defensáveis e verificadas está se tornando um diferencial estratégico, permitindo que as organizações construam confiança, reduzam a exposição a riscos e desbloqueiem oportunidades.
O Escopo 3 é onde a ambição encontra a realidade operacional, e a visibilidade ainda é limitada
Se as metas definem a direção, os dados do Escopo 3 determinam se a entrega é real. O relatório é direto: a mensuração continua sendo o desafio estrutural mais persistente no desempenho climático, e a queda é acentuada quando as organizações entram na cadeia de valor. Entre os respondentes, a cobertura do Escopo 1 e do Escopo 2 é mais consolidada (mensurada por 30% e 34%, respectivamente). Mas apenas 25% relatam mensurar as emissões do Escopo 3 em toda a sua cadeia de suprimentos e 11% relatam não mensurar emissões de forma alguma.
A principal conclusão é que os desafios da mensuração do Escopo 3 não são primordialmente técnicos. O relatório atribui o gargalo ao engajamento dos fornecedores, à disponibilidade de dados e à consistência metodológica; em outras palavras, a “parte difícil” é construir o modelo operacional que possa coletar, aprimorar e governar os dados além dos limites organizacionais. É por isso que muitas organizações se sentem estagnadas. Elas podem ter uma declaração de emissões líquidas zero e relatórios internos de emissões, mas ainda assim não têm visibilidade de onde as emissões estão concentradas a montante. O risco não é simplesmente o Escopo 3 incompleto; é a tomada de decisões sem visibilidade suficiente dos pontos críticos da cadeia de suprimentos. A oportunidade, no entanto, é prática: o progresso não exige perfeição desde o primeiro dia. O relatório reforça repetidamente uma mentalidade de priorização, utilizando dados imperfeitos de forma pragmática, concentrando esforços onde são mais relevantes e melhorando a abrangência progressivamente ao longo do tempo.
O envolvimento do fornecedor é a camada que falta na entrega, e os dados comprovam isso
ISe o Escopo 3 representa um desafio para a cadeia de suprimentos, o engajamento dos fornecedores é o mecanismo para concretizá-lo. É também nesse ponto que o relatório revela uma das lacunas de maturidade mais evidentes. Apesar do crescente reconhecimento das emissões da cadeia de suprimentos e da exposição climática, apenas 11% dos entrevistados relatam que os fornecedores estão fortemente integrados aos seus programas climáticos. Outros 37% descrevem alguma colaboração, enquanto 45% relatam envolvimento mínimo (29%) ou nenhum (16%) dos fornecedores. Essa é a "lacuna estrutural" em muitas estratégias de descarbonização: o plano existe, mas a cadeia de suprimentos não é abordada de forma consistente. Sem a participação dos fornecedores, as emissões do Escopo 3 permanecem difíceis de influenciar, e a estratégia climática da organização corre o risco de estagnar na periferia da empresa.
O relatório também fornece um indicador útil de até que ponto as organizações operacionalizaram as expectativas em relação aos fornecedores. Apenas 14% aplicam requisitos relacionados ao clima a todos os fornecedores. 30% aplicam requisitos a fornecedores-chave, 33% estão considerando implementá-los e 18% não têm tais requisitos. Em conjunto, essas descobertas sugerem que a descarbonização da cadeia de suprimentos ainda está no início de sua curva de maturidade operacional. Muitas organizações ainda não passaram da mera aspiração e sinalização para um modelo estruturado de engajamento com fornecedores que possa gerar mudanças mensuráveis. As organizações que integram os fornecedores em seus programas climáticos não estão apenas gerenciando riscos, mas transformando a exposição da cadeia de suprimentos em uma fonte de força.
A garantia está se tornando um controle de risco, mas a adoção é dividida.
À medida que o escrutínio aumenta, a garantia deixa de ser um "diferencial" e passa a ser um controle de risco, uma forma de demonstrar que medidas razoáveis foram tomadas para testar e validar as alegações. O relatório mostra que o mercado está dividido: 49,7% dos entrevistados afirmam que seus dados climáticos estão sujeitos à verificação por terceiros, enquanto 50,3% não. Para os líderes da cadeia de suprimentos, essa divisão é reveladora. Programas de Escopo 3 construídos sobre uma base de evidências frágil tendem a enfrentar dificuldades quando as alegações se expandem para contextos externos, principalmente quando clientes e partes interessadas esperam rastreabilidade da metodologia, linhagem e consistência dos dados. Na prática, a garantia não se resume à conformidade; ela também possibilita a confiança interna e uma melhor tomada de decisões, revelando fragilidades nos dados precocemente e fortalecendo a governança ao longo do tempo.
Por que o progresso estagna: recursos, complexidade, dados
Uma das descobertas mais importantes do relatório é que as barreiras agora são, em sua maioria, práticas. Ao serem questionados sobre os obstáculos à redução de emissões, os entrevistados citaram múltiplas barreiras sobrepostas: 57% orçamento ou recursos limitados, 49% complexidade da cadeia de suprimentos e 32% qualidade ou disponibilidade de dados. Apenas 15% mencionaram o apoio limitado da liderança. Este é um sinal significativo: a maioria das organizações não precisa mais ser convencida de que a descarbonização da cadeia de suprimentos é importante. Elas precisam de abordagens que possam ser ampliadas mesmo com restrições, programas priorizados, estratégias de dados pragmáticas e modelos de engajamento de fornecedores que não sobrecarreguem as equipes internas ou os próprios fornecedores, demonstrando claramente como o investimento em descarbonização reduz custos, riscos e exposição a longo prazo.
O que significa “bom” em 2026: da ambição à execução sustentável
As conclusões do Risk Outlook 2026 apontam para uma conclusão clara para as organizações que levam a sério o Escopo 3: a próxima fase envolve evidências, engajamento e escala operacional.
Um caminho prático para os líderes em descarbonização da cadeia de suprimentos está surgindo:
- Fortaleça as bases das metas: Se as metas forem definidas internamente, antecipe o trabalho que as torna defensáveis: esclareça as premissas, a governança e os caminhos de validação. Isso reduz a lacuna de credibilidade e cria comparabilidade entre as partes interessadas.
- Construa uma linha de base pragmática de Escopo 3 (priorize e depois expanda): Comece onde as emissões e os riscos estão mais concentrados. Trate a construção da linha de base como um processo iterativo: melhore a qualidade e a abrangência dos dados ao longo do tempo, em vez de esperar por dados perfeitos.
- Transforme os fornecedores em participantes, não em respondentes: Passe da definição de expectativas para uma parceria estruturada. O relatório mostra que uma forte integração de fornecedores ainda é rara (11%), o que a torna uma oportunidade de diferenciação. Crie requisitos consistentes para os principais fornecedores, apoie a troca de dados e crie caminhos de melhoria que alinhem os incentivos.
- Use a garantia para construir confiança e defensabilidade: Com o mercado dividido em relação à verificação, a garantia de terceiros torna-se uma ferramenta estratégica: ela fortalece os sistemas internos e reduz a exposição decorrente de alegações sem evidências.
Resumindo: as organizações que se destacarem em 2026 não serão necessariamente aquelas com as afirmações mais ousadas. Serão aquelas que conseguirem comprovar o progresso da cadeia de suprimentos por meio de metas claras, maior visibilidade do Escopo 3 e entrega facilitada pelo fornecedor, tudo isso apoiado por evidências que resistam ao escrutínio.
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