팟캐스트: Our Planet, Our Plan - ESG에서 E

OUR PLANET, OUR PLAN: ESG에서의 E

2023년 12월 7일 - 21분

LRQA는 최근'Our Planet, Our Plan' 이라는 내부 지속가능성 프로그램을 출범시켰으며, 이 프로그램은 향후 7년간의 야심찬 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 약속을 시간 제한 성과 지표로 뒷받침하는 내부 지속가능성 프로그램입니다.

이 프로그램과 함께 'Our Planet, Our Plan' '에 포함된 7가지 약속을 각각 살펴볼 수 있는 8개의 에피소드 팟캐스트 시리즈도 출시했습니다. 일곱 번째 에피소드인 'ESG의 'E''에서는 LRQA의 라틴아메리카 지역 디렉터인 Marcela Romero Merino가 탄소 순배출 제로라는 글로벌 목표를 지원하는 데 있어 '헌신적인 민간 부문'의 역할을 강조합니다. COP28이 본격화되면서 기업들이 기후 관리의 시급성, 변화하는 규제 환경, 적응의 필요성을 이해하기 시작함에 따라  Marcela는시장 동향에 대해서도 의견을 제시합니다. 자세한 내용을 들어보세요.

안녕하세요, 여러분. 전 세계 모든 청취자 여러분, LRQA의 Future in Focus 팟캐스트에 오신 것을 환영합니다. 제 이름은 Holly Wild입니다. 저는 LRQA의 글로벌 대외 커뮤니케이션 관리자입니다. 오늘 팟캐스트 에피소드 'ESG의 'E'를 진행하게 되어 기쁘게 생각합니다.  오늘 팟캐스트의 진짜 주인공은 오늘 함께하는 LRQA의 동료 인 Marcela Romero Marino입니다.

Marcela, 오늘 여기 오게 되어 정말 반갑습니다. 어떻게 지내세요?

안녕하세요 Holly, 저는 아주 잘 지내고 있으며 이 팟캐스트에 초대해 주셔서 감사합니다.

별말씀을요. 이 팟캐스트는 처음이신 것 같은데, 청취자분들께 간단히 자기소개를 해주시겠어요? 어떤 역할을 맡고 계신지, 오늘 어디에서 오셨는지 등 간단한 소개를 부탁드려도 될까요?

네, 물론이죠. 저는 자문팀의 일원으로 저는 중남미 컨설팅 팀을 이끄는 영광을 누리고 있습니다. 저는 안데스 산맥에 위치한 아름다운 도시 콜롬비아 보고타에서 근무하고 있습니다. 20명으로 구성된 팀이 모든 산업 분야의 고객과 모든 유형의 ESG 컨설팅, 프로젝트를 진행하고 있습니다.

멋지네요. 그리고 지금 Marcela가 세계 어디에 있는지 환상적인 머릿속 이미지가 떠오르네요. 정말 멋지네요. 함께 해주셔서 다시 한 번 감사드립니다. 이제 본론으로 들어가 보겠습니다. 먼저 오늘 청중들에게 약간의 배경 지식을 제공하고 싶습니다. 청취자분들께서는 최근 우리 회사가 'Our Planet, Our Plan'이라는 자체적인 내부 지속가능성 전략을 출범시켰다는 사실을 이미 알고 계실 것입니다.

처음 들어보시는 분들을 위해 간단히 요약하자면, '우리의 지구, 우리의 계획'은 LRQA의 환경, 사회, 거버넌스에 대한 야망, 즉 ESG라고도 하는 이 계획은 고객, 동료, 공급업체, 지역사회, 지구에 긍정적인 영향을 미치기 위한 것입니다. 이 계획은 7년에 걸쳐 진행되며 7가지 약속으로 구성되어 있습니다.

안전, 커뮤니티, 형평성, 포용성, 교육, 거버넌스, 환경이 바로 그것입니다. 집중하는 미래 팟캐스트 채널을 통해 확인할 수 있습니다. 각 약속에 대한 기술 전문가를 인터뷰할 예정이며, 오늘은 환경이 주제입니다. Marcela는 이 분야에서 경험이 풍부한 전문가이기 때문에 오늘 정말 운이 좋다고 생각합니다.

오늘 몇 가지 질문을 통해 글로벌 비즈니스를 위한 개인적인 통찰력과 전문적인 지침을 얻을 수 있을 것입니다. 그럼 시작하겠습니다. 오늘 녹음을 시작하기 전에 마르셀라에게 소개할 만한 이야기나 일화를 생각해 달라고 부탁했습니다. 최근에 기억에 남거나 관심을 끌었던 일화나 환경이라는 주제 아래 업계나 시장 전반에 대해 한 마디 해달라고 부탁했습니다.

Marcela, 오늘 청취자들과 어떤 이야기를 나누고 싶으신가요?

ESG 산업이 최근 아주 크게 성장하고 있다고 생각합니다. 그 신호 중 하나는 제가 LRQA에 와서 최근 인수한 회사의 등급을 올리기 위해 인수합병에 참여했다는 점입니다. 그 전에는 조용하고 작은 컨설팅 회사인 엘리베이트에서 5년 동안 근무했습니다,

두 번의 인수를 거쳤고, 이 분야에서 큰 움직임, 큰 인수가 일어나고 있는 것을 보고 있습니다. ESG는 이제 민간 부문에서 매우 중요한 주제이기 때문입니다. 그리고 우리가 제공하는 컨설팅 서비스, 자문 서비스, 분석 평가에 대한 수요도 증가하고 있습니다.

이는 기업들이 ESG 리스크와 지속가능성에 미치는 영향을 해결하는 데 점점 더 많은 관심을 보이고 있다는 것을 보여주기 때문에 매우 중요합니다.

고마워요, Marcela. 잘됐네요. LRQA로 가는 경로를 알아보는 것뿐만 아니라 ESG 보증이 진정한 성장 분야라는 것도 맞습니다. 첫 이야기를 열어주셔서 감사합니다. 이제 환경적 지속가능성에 대해 이야기해 보겠습니다. ESG의 E는 아주 구체적으로 설명합니다. 사람들은 먼저 개별 국가와 정부가 주도하는 국가 배출량 감축을 위해 무엇을 하고 있는지 생각할 수 있습니다. 하지만 실제로는 민간 부문의 기업도 큰 역할을 하고 있습니다. 청취자들을 위해 그 역할이 무엇이며 왜 그런지 요약해 주시겠어요?

예, 물론 저탄소 경제를 달성하기 위해서는 공공 정책과 정부의 역할이 중요합니다. 하지만 기업도 마찬가지입니다. 배출량 감축 노력은 저탄소 경제로의 전환을 위한 기본 요소입니다. 탈탄소화는 민간 부문 수준에서 이루어지며, 물론 공공 정책과 기타 정부 인센티브에 의해 동기를 부여받지만 규제나 정책적 인센티브 없이도 이루어질 수 있습니다.

또한 그래야 합니다. 민간 부문이 과감한 배출량 감축에 동참하지 않는다면 저탄소 경제는 실현될 수 없습니다. 따라서 민간 부문의 헌신적인 노력이 있어야만 우리 인류가 파리 협정의 목표를 달성할 수 있습니다. 예를 들어, 전 세계 100개 기업이 전 세계 온실가스 배출량의 71%를 책임지고 있다는 사실을 청중들이 알고 계실지 모르겠습니다만 전 세계 100개 기업이 지구 온난화를 유발하는 전 세계 배출량의 71%를 차지하고 있습니다. 이것은 탄소 정보 공개 프로젝트의 보고서에 근거한 것입니다. 이 기관은 매우 인정받고 신뢰받는 기관입니다. 따라서 이것은 전환을 달성하는 데 있어 민간 부문의 역할과 배출량에 대한 야심 찬 목표를 달성하기 위해 민간 부문이 헌신해야 할 필요성을 보여줍니다.

와우, 정말 놀라운 통계인데 공유해 주셔서 감사합니다. 이 통계는 매우 생생한 그림을 그려주었고, 민간 부문의 헌신적인 노력이 필요하다는 말씀이 마음에 듭니다. 정말 좋은 언어 사용이라고 생각합니다. 그럼 계속 이어가겠습니다.

이 에피소드를 녹화하는 시점에 COP28은 빠르게 다가오고 있으며, 환경 목표에 대한 진전 또는 부족에 대해 많은 언론의 조사와 논쟁이 벌어지고 있습니다. 하지만 먼저 기업 환경주의에서 어떤 긍정적인 모멘텀을 보셨나요?

예, 지난 4~5년 동안 기후 변화가 단기 및 중기적으로 비즈니스에 미치는 영향에 대한 인식이 높아진 것 같습니다. 보통 기업은 단기적인 성과에만 관심이 있다고 말하죠?

단기적인 재무 지표 말이죠. 하지만 저는 점점 더 많은 기업들이 기후 변화의 영향뿐만 아니라 기후 관리와 탄소 관리에 대해서도 관심을 갖는 것을 보았습니다. 중장기적인 성과, 그리고 이것은 전 세계적으로 많은 새로운 규제와 같은 규제 신호로 인해 기업들이 환경 및 사회적 목표를 달성하도록 압박하는 것뿐만 아니라 투자자들이 포트폴리오 기업에 대한 환경적 약속과 목표, 성과에 대해 점점 더 많은 정보를 요구하고 있기 때문일 수 있습니다.

이러한 기업이 점점 더 많아지고 있는 것은 분명합니다. 배출량 감축에 더 많은 관심을 기울일 뿐만 아니라 기후 변화의 영향에 따라 비즈니스와 가치 사슬, 공급망을 어떻게 적응시켜야 하는지 이해해야 합니다. 기후 변화는 이미 일어나고 있으며 심각한 영향을 미치고 있다는 것은 사실입니다.

전 세계적으로, 그리고 당연히 기업의 비즈니스 방식에도 영향을 미치고 있습니다. 따라서 기후가 비즈니스에 미치는 영향에 대한 더 나은 이해와 노력 사이에는 긍정적인 피드백이 있다고 생각합니다. 배출량을 줄이지 않으면 최악의 기후 시나리오를 피할 수 없기 때문에 민간 부문에서 배출량을 줄여야 합니다.

따라서 많은 기업들이 배출량 감축 프로그램에 투자하는 것이 매우 좋은 투자라는 사실을 깨닫고 있으며, 좋은 기업의 일환이되어 다른 사람들을 돕고 싶어서 하는 것이 아니라 이러한 유형의 프로그램을 통해 자신의 비즈니스 장기적인 지속 가능성에도 도움이 된다는 사실을 인식하고 있다고 생각합니다.

고마워요, Marcela. 정말 좋은 통찰력이네요. 그리고 하루 종일 글로벌 고객과 함께 일하고 계시기 때문에 정말 트렌드를 잘 파악하고 계신다는 생각이 드네요. 공유해 주셔서 감사합니다. 장기적인 사고로 전환하고 비즈니스 자체에 기후 리스크를 관리하는 데 오히려 기회가 있다는 것이라고 이해 됩니다. 정말 흥미로운 이야기네요. 그렇다면 오늘 우리 청취자들에게 균형 잡힌 시각을 제공하는 것도 정말 중요하다는 생각이 드는데요, 그렇다면 기업들이 어디에서 부족한 점이 있다고 생각하시나요?

예, 저는 글로벌 기업과 지역의 여러 기업들이 탄소 배출량 감축을 위해 노력하고 있다고 생각하지만, 대부분의 기업들은 이러한 야심찬 목표를 설정하는 데 매우 미흡하다고 봅니다. 제 말은, 많은 기업들이 가능하다고 생각하는 수준의 목표를 설정하고 있지만 실제로 파리 협정 목표를 달성하는 데 필요한 사항을 제대로 다루지 않고 있다는 의미 입니다.

그리고 현실은 우리가 당사국 합의 목표를 달성하지 못하고 있다는 것입니다. 우리는 그 목표와는 거리가 멉니다. 우리는 기업들이 배출량 감축에 관한 야심찬 목표, 야심찬 목표에 진정으로 '헌신'해야 합니다. 우리는 또한 산업 전반에 걸친 합의가 필요합니다. 환경 문제나 사회적 도전은 개인의 노력, 개인 차원의 노력만으로는 해결되지 않으며, 기업 차원에서도 예를 들어 공급망, 배출 기업, 전 세계에 공급망을 공유하는 글로벌 기업 등을 다루는 정말 산업 전반에 걸친 합의가 필요합니다. 이러한 공급망, 예를 들어 공급망에 속한 공급업체를 돕기 위한 파트너가 있다면 회사별로 고립된 노력을 하는 것보다 더 나은 결과를 얻을 수 있을 것입니다.

그래서 저는 우리가 좀 더 야심차게 행동해야 한다고 생각합니다. 기업들은 1, 2, 3단계 감축 목표를 설정하는 데 더 야심차게 임해야 합니다. 그리고 여기서, 아마도 Scope 3 배출량에서 기업들이 더 어려움을 겪고 있는 것은 아마도 범위 3에 대한 레버리지가 제한되어 있기 때문일 것입니다. 그래서 목표가 매우 부족합니다.

지금까지 기업이 부족한 부분과 그 이유에 대해 알아보았습니다. 그렇다면 기업에게 가장 필요한 지원 유형은 무엇일까요? 경험상 어떤 것들이 필요한가요?

네, 저희의 서비스 포트폴리오를 보면, 특히 공급망과 관련해서는 글로벌 기업도 있고, 지역 기업도 있고, 공급망이 매우 복잡하고, 데이터도 부족하기 때문에 스코프 트리 관리와 관련해 많은 지원이 필요한 것으로 보입니다.

공급망과 공급망의 성과를 이해할 수 있는 데이터가 부족합니다. 심지어 누가 공급망의 일부인지에 대한 가시성도 없습니다. 따라서 데이터 수집부터 역량 강화까지, 주요 공급업체의 탄소 감축을 촉진하기 위한 혁신적인 수단을 구현하는 방법을 포함하여 범위 트리 배출량을 계산하고 관리하며 해결책을 찾기 위해 많은 지원이 필요합니다.

예를 들어 공급망 금융 상품이 있습니다. Scope 3와 공급망은 기업들이 필요로 하거나 더 많은 지원을 요청하고 있고 더 많은 지원이 필요한 분야라고 생각합니다.

특히 데이터에 대해 큰 주제가 있다고 하셨는데, 팟캐스트의 다음 에피소드에서 이 주제를 다룰 수 있을 것 같습니다. 다시 기업들의 탄소중립 여정으로 돌아가 보겠습니다. 탄소 배출 제로를 향한 여정은 복잡한 여정이라는 데 동의하시겠지만, 적어도 그 여정에 전념할 수 있는 마켓플레이스를 실제로 구축할 수 있다고 얼마나 확신하시는지 여쭤봐도 될까요?

저는 원래 긍정적인 사람이기 때문에 인류가 저탄소 경제로의 전환을 실제로 해낼 수 있고, 넷제로 목표를 달성할 수 있을 것이라고 믿고 싶습니다. 하지만 그렇게 하기 위해서는 해결해야 할 큰 도전이 있는 것도 사실입니다. 첫 번째 과제는 물론 전환에 필요한 비용입니다. 기업, 국가, 지역사회, 전 세계 도시가 탄소 배출을 줄이고 상쇄하는 데 필요한 전환을 하기 위해서는 막대한 투자가 필요합니다.

남은 배출량, 즉 경제적 비용이 장벽 중 하나이기 때문에 COP 28에서 논의해야 할 핵심 주제 중 하나는 저탄소 경제로의 전환에 필요한 재원을 어떻게 조달하고 자원을 분배할 것인가 하는 것입니다. 두 번째 도전은 기술적 도전이라고 생각합니다.

우리는 접근 가능한 비용으로 청정에너지로 세상을 움직일 수 있는 기술적 솔루션을 가지고 있지 않으며, 제로 에너지 경제를 실현하기 위한 우리의 역량에도 중요한 한계가 있습니다. 세 번째 도전 과제입니다. 저는 이것이 가장 중요하다고 생각합니다. 바로 공급망의 제약입니다. 저탄소 경제로의 전환과 탄소중립을 달성하기 위해서는 광물을 채굴해야 합니다.

저탄소 경제로 전환하는 데 필요한 모든 기술과 장비를 생산할 수 있는 제조 시설을 확보하고, 이를 위해 훈련된 인력을 확보해야 합니다. 따라서 공급망의 제약도 매우 중요하다고 생각합니다. 그리고 마지막 문제는 사람들이 항상 보지 못하는 문제일 수 있는데, 예를 들어 태양광 패널을 만들고 풍력 발전을 하기 위해 광물이 필요하다고 말할 때 인권 문제와 관련된 문제입니다.

예를 들어 코발트 채굴 과정에서 강제 노동, 아동 노동 등 광물 공급망에 심각한 인권 문제가 있다는 사실을 잊고 있는 것일 수도 있죠. 우리는 또한 전 세계의 인권 상황과 관련된 문제를 고려해야 합니다. 또한, 예를 들어 삼림 벌채를 제로로 만들겠다고 할 때, 그것이 라틴 아메리카 국가의 소규모 생산자, 소규모 농부들에게 어떤 영향을 미칠 수 있는지 고려해야 합니다.

따라서 우리가 탄소중립과 정의로운 전환에 대해 이야기할 때 고려해야 할 환경 목표와 관련된 매우 중요한 인권 문제가 있으며, 이는 매우 중요한 도전 과제입니다.

와우, 고맙습니다. 모든 것이 연결되어 있다는 생각이 드네요. 이 에피소드가 E와 ESG라고 불렸지만 실제로는 불가능할 수도 있습니다. 모든 것이 S, G와 서로 연결되어 있기 때문에 이를 명확히 하고 넷 제로 여정에 대한 모든 측면을 설명해 주셔서 감사합니다. 오늘 질문은 이것으로 거의 끝났지만, 기업이 고려해야 할 다양한 구성 요소를 모두 설명해 주셨으니 기업이 염두에 두었으면 하는 가장 중요하거나 주요한 장벽과 기회를 몇 가지 요약해서 마무리해 주시겠습니까?

예, 가장 중요한 장벽은 정치적, 어쩌면 정치적인 의지입니다. 탄소 순배출 제로를 달성하고 저탄소 경제로 전환하는 데 필요한 조치를 취해야 합니다. 그리고 민간 부문이 이를 달성하는 데 핵심적인 역할을 하더라도, 민간 부문이 이를 수행할 수 있도록 동기를 부여하는 공공 정책을 시행하기 위해서는 전 세계 정부와 국가의 의지가 필요합니다.

하지만 이러한 정책이 없더라도 우리는 공공 정책에 대한 인식을 높여야 합니다. 비즈니스 리더 여러분, 기후 변화에 대처하지 않으면 민간 부문의 미래는 없다는 것을 이해해야 합니다. 그리고 우리가 전 세계와 가치 사슬 전반에 걸쳐 배출량을 줄이기 위해 시간과 자원을 투자하지 않는다면, 앞서 언급했듯이 비용, 기술, 도전, 공급망 제약, 인권 문제와 관련된 몇 가지 문제가 있지만, 인류로서 기회를 가지려면 그렇게 해야만 합니다. 우리는 할 수 없다는 생각과 할 수 있다는 생각, 그리고 그것을 하기 위해 헌신해야 한다는 생각입니다.

하지만 넷 제로와 관련된 많은 기회도 있습니다. 저탄소 경제로의 전환은 포용, 포용, 일자리 창출, 새로운 시장 및 신산업 개발의 큰 기회라고 생각합니다. 따라서 우리는 민간 부문을 위한 이러한 기회에 대해 생각하고, 네, 기회를 활용해야 합니다.

훌륭합니다. Marcela, 정말 감사합니다. 이 주제에 대한 지식과 열정을 가지고 말씀해주셔서 청취자들에게 정말 가치 있고 전문적인 통찰력을 전달하는 제 일이 정말 쉬워졌습니다. 오늘 많은 분들께 영감을 주셨을 거라고 확신합니다. 시간 내주셔서 다시 한 번 감사드립니다. 감사합니다, Holly.

마지막으로 청취자 여러분께 다시 한 번 말씀드리자면, LRQA 웹사이트 에서 'Our Planet, Our Plan' 에 대해 자세히 알아보고 7가지 기둥에 대한 진행 상황을 추적하는 디지털 대쉬보드 를 확인할 수 있습니다. 지금까지 LRQA Future in Focus 팟캐스트를 청취해 주셨습니다.

시간을 내주셔서 감사드리며 곧 다시 찾아뵙겠습니다.