Project Management Professional.

a tutti coloro che vogliono consolidare la professione nel project management, al fine di ottenere la Certificazione PMP, in particolare:

• Project Manager
• PMO Manager
• PMO Member Project
• Leader Project controller
• Responsabili di funzioni aziendali
• Professionisti IT
• Consulenti sul project management

Secondo gli standard internazionali del PMI, il progetto si sviluppa in un ciclo di vita sul quale è possibile identificare alcuni gruppi di processi chiave:

• Initiation
• Planning
• Execution
• Monitoring
• Controlling
• Closing

Il progetto inoltre è attraversato trasversalmente da 10 macro-aree di competenza. L’intersezione tra le 5 fasi del ciclo di vita del progetto e le 10 knowledge areas, identifica delle aree all’interno delle quali si sviluppano i processi per la gestione dei progetti.

PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT

• Sviluppo del piano di progetto: raccoglie in un documento coerente e coeso i risultati di tutti i processi di pianificazione
• Esecuzione del piano di progetto
• Controllo dell’integrazione delle varianti di Piano

PROJECT SCOPE MANAGEMENT

• Pianificazione dello Scope (descrive l’oggetto del progetto)
• Definizione dello Scope (suddivide i risultati parziali del progetto in componenti più facilmente gestibili)
• Verifica dello Scope
• Controllo delle variazioni dello Scope

PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT

• Definizione delle attività
• Definizione delle precedenze tra le attività
• Stima della durata delle attività e delle risorse necessarie
• Pianificazione temporale (Schedule)
• Controllo del piano temporale

PROJECT COST MANAGEMENT

• Pianificazione delle risorse (persone e mezzi)
• Stima dei costi
• Budget dei costi (attribuzione di budget per ogni attività)
• Controllo dei costi

PROJECT QUALITY MANAGEMENT

• Pianificazione della qualità (determinazione degli standard di qualità rilevanti per il progetto e di come soddisfarli)
• Assicurazione della qualità (stima metodica delle prestazioni per assicurarsi che gli standard di qualità saranno rispettati)
• Controllo della qualità (misura di specifici risultati o parametri atti a verificare che gli standard di qualità siano rispettati ed eliminazione delle eventuali cause di andamenti non soddisfacenti)

PROJECT RESOURCE MANAGEMENT

• Pianificazione dell’organizzazione di Progetto (identificazione, documentazione e assegnazione di responsabilità, ruoli, e reciproche figure di riferimento cui si riporta)
• Acquisizione delle risorse
• Sviluppo del team: sviluppo delle capacità individuali e dei gruppi di lavoro

PROJECT COMMUNICATIONS MANAGEMENT

• Pianificazione delle comunicazioni
• Distribuzione delle informazioni
• Reporting sui risultati e sulle prestazioni (stato, avanzamento, previsioni)
• Rapporto Finale e procedure di chiusura del Progetto

PROJECT RISK MANAGEMENT

• Identificazione dei rischi
• Valutazione dei rischi: Analisi qualitativa e/o quantitativa
• Sviluppo delle azioni di contrasto
• Controllo dei rischi (valutazione del rischio iniziale e residuale, nuovi rischi, esecuzione delle azioni di mitigazione e valutazione dei loro effetti)

PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT

• Pianificazione degli acquisti (Solicitation planning): piano degli acquisti (cosa, come, quando), identificazione dei potenziali fornitori
• Raccolta di offerte e proposte, indizione di gare (Solicitation)
• Scelta dei fornitori (chi, come)
• Gestione dei contratti
• Chiusura dei contratti

PROJECT STAKEHOLDER MANAGEMENT

• Identificazione degli stakeholder di progetto
• Gestione degli stakeholder di progetto

Non è richiesta una competenza specifica.

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