Sbloccare il vero slancio: come le strategie basate sul rischio stanno guidando il progresso della transizione energetica

“Lo slancio non deriva solo dagli obiettivi. Deriva dall'azione sicura, anche di fronte all'incertezza”.

La transizione energetica non è più un'ambizione futura. Anche nel panorama politico instabile in cui viviamo, sta avvenendo proprio ora: nei parchi eolici offshore che stanno prendendo forma, nei progetti di cattura e stoccaggio del carbonio (CCS) che stanno raggiungendo le decisioni finali di investimento e nelle organizzazioni che stanno riprogettando le loro operazioni intorno a modelli a basse emissioni di carbonio. I leader e gli stakeholder del settore non si chiedono più perché, ma come.

Come accelerare i progressi in un contesto ad alto rischio e in rapida evoluzione? Come garantire i finanziamenti, dimostrare credibilità e raggiungere la scala necessaria, il tutto senza compromettere la resilienza?

In breve: come continuare a trasformare l'ambizione in slancio?

Per le organizzazioni che prendono sul serio l'obiettivo zero emissioni nette, questo è il punto di svolta. Non si tratta solo di rispettare gli impegni climatici, ma di utilizzare la garanzia per integrare la resilienza, sbloccare il valore aziendale e accelerare la transizione.

Dal mio lavoro con i clienti del settore energetico, una cosa è chiara: le aziende che stanno compiendo progressi reali sono quelle che gestiscono il rischio in modo olistico con lo stesso rigore con cui gestiscono le ambizioni. Ed è qui che la garanzia gioca un ruolo fondamentale.

Il rischio dietro la ricompensa

La portata degli investimenti nella transizione energetica è enorme, così come la posta in gioco. Che si tratti di un'azienda leader nello sviluppo di energie rinnovabili o di un innovatore nel settore nucleare, le organizzazioni devono affrontare:

• Regolamentazioni in rapida evoluzione
• Intenso scrutinio da parte di investitori e assicuratori
• Catene di fornitura complesse, multilivello e in continua evoluzione
• Pressione per dimostrare integrità, non solo intenzioni

Un sondaggio LRQA mostra che, sebbene molte organizzazioni si siano impegnate a raggiungere l'azzeramento delle emissioni nette, solo il 21% ritiene di disporre dei dati necessari per riportare i progressi in modo credibile. Quali sono gli ostacoli principali? Il rischio e la complessità, ovvero proprio le sfide che l'assurance è chiamata ad affrontare.

Un aspetto che sta diventando sempre più chiaro è che il panorama normativo non è più uno sfondo, ma un obiettivo in continua evoluzione. Le aziende devono districarsi tra requisiti giurisdizionali, schemi volontari e un aumento delle leggi sulla divulgazione delle informazioni climatiche. Senza una comprensione approfondita di questi schemi e una gestione strutturata dei rischi, è difficile andare avanti con fiducia.

La complessità è particolarmente evidente nei progetti transnazionali. Un'azienda che sta lanciando una flotta di impianti eolici onshore in più mercati può essere soggetta a tempistiche di autorizzazione, norme sui contenuti locali, metodi di contabilizzazione delle emissioni e standard lavorativi diversi. Queste differenze possono introdurre rischi nascosti che diventano visibili solo quando i costi aumentano o si verificano ritardi.

È qui che l'assurance funge da stabilizzatore. Identificando, gestendo e mitigando sistematicamente i rischi, dalla sicurezza e conformità alle prestazioni e all'impatto ambientale e sociale, le organizzazioni possono agire con decisione.

L'assurance supporta anche la pianificazione degli scenari. Anziché reagire ai cambiamenti politici o al controllo degli stakeholder, le organizzazioni consapevoli dei rischi possono integrare la resilienza nelle loro operazioni. Non si limitano a proteggersi dai rischi di ribasso, ma aumentano la loro capacità di andare avanti con fiducia, sapendo di aver fatto il necessario per prepararsi.

Perché una strategia basata sul rischio crea slancio

“La garanzia non è un freno al progresso, ma un catalizzatore”.

Quando si comprendono i rischi, si acquisisce la capacità di agire più rapidamente. Può sembrare controintuitivo, ma lo vediamo accadere continuamente. I clienti che integrano la garanzia nelle loro strategie di transizione sono meglio attrezzati per ottenere finanziamenti, costruire la fiducia degli stakeholder e scalare in modo efficace.

Ad esempio, nell'eolico offshore, uno dei settori più capital-intensive della transizione, i finanziatori sono sempre più alla ricerca di una due diligence solida, dell'integrità della catena di fornitura e di una verifica credibile. Senza queste garanzie, i tempi si bloccano. Con esse, i progetti avanzano.

Questo è un fenomeno che osserviamo costantemente in tutto il settore energetico: la garanzia non elimina completamente l'incertezza, ma aiuta le organizzazioni a gestirla in modo intelligente, consentendo loro di mantenere lo slancio.

Una strategia basata sul rischio aiuta anche le organizzazioni a rimanere agili. Con l'evoluzione delle politiche e delle aspettative degli stakeholder, chi dispone di una governance strutturata e di dati trasparenti è in una posizione migliore per adattarsi. Questa adattabilità sta diventando un vantaggio competitivo fondamentale.

Abbiamo osservato questo fenomeno anche nei nuovi tipi di tecnologia. Nei formati nucleari emergenti come gli SMR, ad esempio, il controllo normativo è elevato e la progettazione dei progetti spesso evolve rapidamente. Un approccio proattivo al rischio, che integra la governance nel processo di progettazione stesso, aiuta i team a evitare rielaborazioni, accelerare l'ottenimento delle licenze e infondere maggiore fiducia negli investitori.

Lo stesso vale per il solare, dove la velocità di immissione sul mercato è un fattore chiave di differenziazione. Quando gli sviluppatori integrano la conformità e la due diligence della catena di fornitura fin dall'inizio, le tempistiche diventano più chiare e gli attriti nell'approvvigionamento diminuiscono. Il risultato? Meno ritardi, relazioni più solide e progetti più resilienti dal punto di vista economico.

La credibilità per crescere

Un'area in cui sto vedendo una reale trazione è il modo in cui le organizzazioni utilizzano l'assurance per costruire la fiducia nelle loro strategie di zero emissioni nette. Il panorama dei sistemi di gestione sta evolvendo rapidamente, superando i framework tradizionali verso approcci integrati che incorporano la sostenibilità e le considerazioni climatiche nelle operazioni core.

Il contesto normativo sta guidando questo cambiamento. Gli aggiornamenti degli standard fondamentali come ISO 9001 e ISO 14001 stanno integrando direttamente le considerazioni relative alla sostenibilità e al cambiamento climatico nella gestione della qualità e dell'ambiente. Nel frattempo, nuovi standard come il prossimo quadro ISO 14600 Net Zero (che entrerà in vigore nel 2026/27) e ISO 42001 per i sistemi di gestione dell'IA stanno affrontando le sfide emergenti, tra cui l'impatto dell'adozione dell'IA sul consumo energetico e sugli impegni climatici.

Questo approccio integrato sta diventando essenziale per garantire la credibilità. Con l'entrata in vigore di normative come la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), una governance strutturata e dati affidabili sono ormai requisiti normativi e non più optional.

È qui che la garanzia fa la differenza. Dai servizi di advisory e audit della catena di fornitura alle ispezioni, alla certificazione e alla verifica, la garanzia offre un approccio strutturato per identificare, gestire e comunicare i rischi. La certificazione convalida l'integrità dei sistemi di gestione. La verifica conferma l'accuratezza di affermazioni specifiche, che si tratti di dati sulle emissioni di gas serra, impronte di prodotto o informazioni fornite dai fornitori. Ma la garanzia va oltre: è alla base di tutto, dalle ispezioni in loco e dalle verifiche di conformità all'analisi del ciclo di vita e agli audit di governance. È questa ampiezza che dà alle autorità di regolamentazione, agli investitori e ai partner la certezza che i progressi non sono solo pianificati, ma reali, gestiti in base al rischio e ripetibili.

La garanzia sta inoltre diventando una porta d'accesso agli incentivi finanziari. Che le organizzazioni richiedano crediti d'imposta, sovvenzioni governative o finanziamenti legati al clima, la capacità di dimostrare azioni verificate può influenzare direttamente l'idoneità e l'approvazione. Ecco perché vediamo sempre più clienti investire nella garanzia non solo per gestire il rischio, ma anche per sbloccare valore.

Fondamentale è anche il fatto che la credibilità stimola lo slancio interno. Nelle organizzazioni complesse, il disallineamento può frenare i progressi con la stessa rapidità delle normative. Ma quando i dati sono verificati in modo indipendente e la governance è integrata a tutti i livelli, il processo decisionale diventa più rapido e mirato. I comitati di investimento approvano gli investimenti con fiducia. I team di approvvigionamento sanno a cosa dare priorità. I team di ingegneria agiscono senza ripensamenti in materia di conformità.

Nell'attuale transizione energetica, la credibilità sta diventando una valuta. E per le aziende che mirano a essere leader, non solo a conformarsi, la garanzia è il modo per dimostrare di essere sulla strada giusta.

Il moltiplicatore della catena di fornitura

“Lo slancio è fragile quando si basa su affermazioni non verificate”.

Un ultimo tassello, spesso sottovalutato, del puzzle dello slancio è rappresentato dalla catena di fornitura. La transizione energetica dipende da reti complesse di fornitori, molti dei quali stanno intraprendendo il proprio percorso di decarbonizzazione e potrebbero anche essere nuovi nel settore.

Ma le lacune nelle capacità, nella qualità o negli standard ESG dei fornitori possono ritardare o far deragliare progetti importanti. Stiamo assistendo a un numero crescente di organizzazioni che estendono la garanzia oltre le proprie operazioni per gestire attivamente il rischio della catena di approvvigionamento. Ciò può significare sottoporre a audit i cantieri di fabbricazione, verificare le dichiarazioni sulle emissioni, effettuare audit sociali o valutare i fornitori in base a standard personalizzati.

Il messaggio è chiaro: la visibilità non è più sufficiente: le organizzazioni hanno bisogno di una fiducia verificabile in un numero crescente di aree di rischio, che includono non solo aspetti tecnici, di sicurezza, di qualità e ambientali, ma anche sociali e informatici. Questo è ciò che consente un progresso scalabile e ripetibile.

Ciò è particolarmente vero nei settori in cui le attrezzature sono specializzate e i tempi di consegna sono lunghi. Nei progetti eolici, solari e a idrogeno, anche un solo componente non conforme può ritardare la messa in servizio di settimane o mesi. Nel settore nucleare, i dati non verificati dei fornitori possono far scattare un allarme durante la revisione normativa. In entrambi i casi, la capacità di tracciare la qualità e la conformità lungo tutta la catena di fornitura può fare la differenza tra slancio e ritardi.

Considerazioni finali: progredire attraverso la fiducia

La transizione energetica è una sfida determinante per la nostra generazione. Ma è anche un'opportunità per ripensare il modo in cui operiamo, collaboriamo e cresciamo.

Gli obiettivi sono importanti. Ma da soli non bastano a guidare il progresso. Lo slancio deriva dalla fiducia: la fiducia di agire nell'incertezza, di affrontare con coraggio le verifiche e di scalare ciò che funziona.

Questa fiducia è ciò che offre l'assurance.

E per chi di noi contribuisce a plasmare il futuro dell'energia, potrebbe essere la leva più potente a nostra disposizione.