第二十八屆聯合國氣候變化大會COP28的倒計時已正式響起，在新任主席Sultan al-Jaber博士的議程中，首要任務是對七年前在巴黎作出的減排承諾的進展進行全球盤點，並審查各國在2030年目標日期之前的具體表現。
但是，不管COP28的具體議程如何，也不管關於預期結果的不可避免的辯論如何，我想明確的是：迪拜的活動只不過是轉瞬即逝的事件。對於企業領導者來說，更重要的是，更多的變化即將到來，是時候積極主動起來，預測風險，並為您的企業提供未來的保障。
要做好準備，就是要拋開圍繞今年甚至明年COP大會的喧囂，著眼於塑造環境、社會和治理（ESG）格局的一些長期趨勢。
ESG已經成熟到一個新水準
首先要認識到ESG作為規程是如何成熟的。過去由內部行為準則所驅動的商業道德經過發展和演變，已經成為做好企業的基本組成部分，類似於明確的業務目標和利益相關者參與。
無論COP28的結果如何，對ESG的關注將繼續主導全球政策討論，進而主導商業策略。橫跨不同地區、行業、服務和產品，ESG議程將定義市場准入條件，左右資本成本，並且日益影響公司吸引頂尖人才的能力。採用ESG原則將決定您的組織是能夠獲得成功，還是僅僅能在這個新環境中生存。
在這個背景下，企業必須評估其當前風險管理和驗證保障策略的適用性。隨著政策制定者討論實現淨零排放的確切路徑、溫室氣體核查的確切要求以及供應鏈盡職調查立法的細節，公司需要提供支撑和框架來預防這些問題。這不僅僅意味著公司要合規。這是關於無論政策和立法走向何方，都要做到保持自信和競爭力。
範圍越發深入
很明顯，隨著各國政府尋求私營部門的幫助來解決根深蒂固的複雜問題，ESG要求不僅變得更加廣泛，而且更加深入。LRQA定制化服務團隊與客戶合作，確保客戶的策略得到更全面的考慮，從一開始的風險識別方式，到有效舉措的設計，再到準確的監控和報告。這種“端到端思維”反映了ESG作為一項規程日益增長的策略地位，也反映出它已融入管理系統、業務規劃和運營交付的各個方面。
此外，公司還必須考慮E、S和G之間的風險管理策略如何重疊。是的，企業認識到氣候變化勢必會影響企業的資產和績效，我們也看到企業正在採取措施適應和減輕這些氣候風險。但是，企業還必須通過對其氣候行動（包括供應鏈）進行盡職調查，來考慮如何應對氣候變化帶來的人權和社會影響。聯合國將其描述為“公正轉型”(Just Transition)，這意味著公司必須將人權、社會對話和公平就業原則納入其氣候風險管理策略，為企業、工人和社區帶來共用利益（聯合國，2023 年）。
對於許多人和企業來說，這些要求可能是壓倒性的，但它們引出了關於實施這些要求所需的工具的重要問題。也就是...
資料 - 一個偉大的支持工具
正如經常會發生的情況那樣，在紛繁的不確定性和複雜性中，機會也存在。LRQA自身的策略體現了我們的堅定信念，即，隨著時間的推移，資料和技術將改變公司的ESG管理方式，同時將重新定義“可能性藝術”。
我們見證了ESG和資料分析市場的快速發展，而LRQA專有的供應鏈情報平臺EiQ是利用資料幫助組織對風險進行識別、優先順序排序和管理以推動業務績效並滿足監管要求的領先典範。EiQ提供獨特的、可操作的見解，可實現端到端的供應鏈ESG盡職調查，並為組織價值鏈提供一種“健康追蹤器”，為其策略提供資訊。
鑒於企業對漂綠行為的“零容忍”轉變，資料分析的加速採用和整合尤為重要。在去年的COP大會上，聯合國重新關注漂綠，這只是可持續發展報告改革浪潮即將到來的一個表現。今年9月，國際可持續發展標準理事會（International Sustainability Standards Board，ISSB）表示，目前已有30個國家承諾將其標準納入或考慮納入其司法要求。
找到合作夥伴
此舉的影響再清楚不過了：如果公司不能同時採用和整合全面且經過驗證的資料來源，那麼ESG投資就毫無意義。
從檢驗服務、到網路安全、定制化服務和評審服務，幫助我們的客戶創造和展示有意義的變革是我們刻在業務裡的DNA。我們很自豪能與雷普索爾Repsol合作，雷普索爾作為一家全球性綜合能源公司，成功獲得了LRQA提供的ISO 14067——量化和報告產品碳足跡國際標準驗證。LRQA今年還與普利司通Bridgestone展開合作，普利司通作為輪胎和可持續交通領域的全球領導者，其在印度的首個碳中和輪胎製造工廠已通過LRQA的國際標準PAS 2060驗證。
無論COP28之後會發生什麼，很明顯，我們必須繼續提高所有行業的ESG績效。COP28上討論的生存風險發人深省地提醒我們，我們作為全球驗證保障合作夥伴的能力和使命從未像現在這樣關鍵——即不僅為企業，也為人類和地球塑造一個更可持續、更安全的未來。
本文是“LRQA關注COP28”系列文章的其中一篇，涵蓋了COP28籌備過程中的多個主題，包括從第三方碳排放核查，到運用資料推動ESG透明度等。