Lean Six Sigma – Yellow Belt.

• Personale e Responsabili di Funzione
• Team Leader di progetti di miglioramento
• Agenti del cambiamento organizzativo e innovazione.

• Comprendere il significato del Lean Thinking e del Six Sigma applicato al settore industriale di appartenenza

• Comprendere la struttura organizzativa di supporto (Champion, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt) e il proprio ruolo all’interno dell’organizzazione Lean

• Individuare gli obiettivi che si possono raggiungere in termini di riduzione dei costi e soddisfazione dei clienti e come intervenire a supporto dei cantieri Lean (Kaizen Event).

• Concetti fondamentali del Lean Six Sigma

• Gli 8 sprechi nei processi

• Principi pull nei processi transazionali, il flusso “tirato” dai clienti esterni ed interni

• Sovrapprodurre ovvero produrre documenti/informazioni/dati non richiesti dal cliente o in quantità eccessiva

• Rendere visibile il WIP

• Il Takt Time

• Il concetto di valore aggiunto: il cliente al centro

• Cosa genera valore aggiunto nei processi

• Miglioramento dei processi tramite DMAIC Lean/Six Sigma

• La fase “D” Define

• La fase “M” Measure

• La fase “A” Analyze

• La fase “C” Control

• 2 giorni

Euro 1.400,00 + IVA

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