"El impulso no proviene solo de los objetivos. Proviene de la acción segura, incluso ante la incertidumbre".
La transición energética ya no es una ambición futura. Incluso en el inestable panorama político en el que vivimos, está ocurriendo ahora mismo: en los parques eólicos marinos que están empezando a construirse, en los proyectos de captura y almacenamiento de carbono (CAC) que están llegando a la fase final de decisión de inversión y en las organizaciones que están rediseñando sus operaciones en torno a modelos con menos emisiones de carbono. Los líderes y las partes interesadas de todo el sector ya no se preguntan por qué. Se preguntan cómo.
¿Cómo aceleramos el progreso en un entorno de alto riesgo y rápidamente cambiante? ¿Cómo conseguimos financiación, demostramos credibilidad y alcanzamos la escala necesaria, todo ello sin comprometer la resiliencia?
En resumen: ¿cómo seguimos convirtiendo la ambición en impulso?
Para las organizaciones que se toman en serio el objetivo de cero emisiones netas, este es el punto de inflexión. No se trata solo de cumplir los compromisos climáticos, sino de utilizar la garantía para integrar la resiliencia, liberar el valor empresarial y acelerar la transición.
De mi trabajo con clientes de todo el sector energético, una cosa está clara: las empresas que están logrando avances reales son aquellas que gestionan el riesgo de forma holística con el mismo rigor con el que gestionan sus ambiciones. Y ahí es donde la garantía desempeña un papel fundamental.
El riesgo detrás de la recompensa
La escala de inversión en la transición energética es enorme, al igual que lo es lo que está en juego. Ya se trate de un desarrollador líder en energías renovables o de un innovador en energía nuclear, las organizaciones se enfrentan a:
- Normativas en rápida evolución.
- Intenso escrutinio por parte de inversionistas y aseguradoras.
- Cadenas de suministro complejas, con múltiples niveles y en constante cambio.
- Presión para demostrar integridad, no solo intención.
Las encuestas de LRQA muestran que, aunque muchas organizaciones se han comprometido con el objetivo de cero emisiones netas, solo el 21 % confía en disponer de los datos necesarios para informar de forma creíble sobre los avances realizados. ¿Cuáles son los mayores obstáculos? El riesgo y la complejidad, precisamente los retos que la garantía está diseñada para abordar.
Una idea que cada vez está más clara es que el panorama normativo ya no es un telón de fondo, sino un objetivo en constante evolución. Las empresas se enfrentan a requisitos jurisdiccionales, planes voluntarios y un aumento de las leyes de divulgación de información climática. Sin un profundo conocimiento de estos planes y una gestión estructurada de los riesgos, es difícil avanzar con confianza.
La complejidad es especialmente evidente en los proyectos transfronterizos. Una empresa que despliega una flota de instalaciones eólicas terrestres en múltiples mercados puede estar sujeta a diferentes plazos de concesión de permisos, normas de contenido local, métodos de contabilización de emisiones y normas laborales. Estas diferencias pueden introducir riesgos ocultos que solo se hacen visibles cuando aumentan los costos o se producen retrasos.
Aquí es donde la garantía actúa como estabilizador. Al identificar, gestionar y mitigar sistemáticamente los riesgos, desde la seguridad y el cumplimiento normativo hasta el rendimiento y el impacto ambiental y social, las organizaciones pueden actuar con decisión.
La garantía también respalda la planificación de escenarios. En lugar de reaccionar ante los cambios en las políticas o el escrutinio de las partes interesadas, las organizaciones conscientes de los riesgos pueden incorporar la resiliencia en sus operaciones. No solo se protegen contra los riesgos a la baja, sino que aumentan su capacidad para avanzar con confianza, sabiendo que han hecho el trabajo necesario para prepararse.
Por qué las estrategias basadas en el riesgo generan impulso
"La seguridad no es un freno para el progreso, sino un catalizador del mismo"
Cuando comprendes tus riesgos, desbloqueas la capacidad de actuar más rápido. Puede parecer contradictorio, pero lo vemos suceder una y otra vez. Los clientes que integran la garantía en sus estrategias de transición están mejor equipados para asegurar la financiación, generar confianza entre las partes interesadas y escalar de manera efectiva.
Por ejemplo, en el sector de la energía eólica marina, una de las áreas de la transición que más capital requiere, los financiadores buscan cada vez más una diligencia debida sólida, integridad en la cadena de suministro y verificaciones creíbles. Sin estas garantías, los plazos se retrasan. Con ellas, los proyectos avanzan.
Esto es algo que observamos constantemente en todo el sector energético: la garantía no elimina por completo la incertidumbre, pero ayuda a las organizaciones a gestionarla de forma inteligente, lo que les permite mantener el impulso.
Las estrategias basadas en el riesgo también ayudan a las organizaciones a mantener su agilidad. A medida que cambian las políticas y evolucionan las expectativas de las partes interesadas, aquellas que cuentan con una gobernanza estructurada y datos transparentes están en mejor posición para adaptarse. Esa capacidad de adaptación se está convirtiendo en una ventaja competitiva fundamental.
También hemos visto cómo esto se aplica a los nuevos tipos de tecnología. En formatos nucleares emergentes como los SMR, por ejemplo, el escrutinio regulatorio es alto y los diseños de los proyectos suelen evolucionar rápidamente. Un enfoque proactivo del riesgo, que integra la gobernanza en el propio proceso de diseño, ayuda a los equipos a evitar reelaboraciones, acelerar la concesión de licencias y aportar mayor confianza a las conversaciones con los inversionistas.
Y en el sector solar, donde la rapidez de comercialización es un factor diferenciador clave, ocurre lo mismo. Cuando los desarrolladores incorporan desde el principio el cumplimiento normativo y la diligencia debida en la cadena de suministro, los plazos se vuelven más claros y disminuyen los conflictos en el proceso de adquisición. ¿El resultado? Menos retrasos, relaciones más sólidas y una economía de proyectos más resistente.
La credibilidad a escala
Un área en la que estoy viendo un impulso real es en cómo las organizaciones están utilizando la garantía para generar confianza en sus estrategias de cero emisiones netas. El panorama de los sistemas de gestión está evolucionando rápidamente, pasando de los marcos tradicionales a enfoques integrados que incorporan consideraciones de sostenibilidad y clima en las operaciones básicas.
El entorno normativo está impulsando este cambio. Las actualizaciones de normas fundamentales como la ISO 9001 y la ISO 14001 están integrando ahora las consideraciones de sostenibilidad y cambio climático directamente en la gestión de la calidad y el medio ambiente. Mientras tanto, nuevas normas como el próximo marco ISO 14060 Net Zero (que se lanzará en 2026/27) y la ISO 42001 para sistemas de gestión de IA están abordando los nuevos retos, entre ellos el impacto de la adopción de la IA en el consumo de energía y los compromisos climáticos.
Este enfoque integrado se está volviendo esencial para la credibilidad. Con la entrada en vigor de normativas como la Directiva sobre la divulgación de información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD) y la Directiva sobre la diligencia debida en materia de sostenibilidad corporativa (CSDDD), la gobernanza estructurada y los datos confiables son ahora requisitos normativos, no extras opcionales.
Aquí es donde la garantía marca la diferencia. Desde los servicios de asesoría y las auditorías de la cadena de suministro hasta la inspección, la certificación y la verificación, la garantía proporciona un enfoque estructurado para identificar, gestionar y comunicar los riesgos. La certificación valida la integridad de los sistemas de gestión. La verificación confirma la exactitud de afirmaciones específicas, ya sean datos sobre emisiones de gases de efecto invernadero, huellas de productos o divulgaciones de proveedores. Pero la garantía va más allá: sustenta todo, desde las inspecciones in situ y las revisiones de cumplimiento hasta los análisis del ciclo de vida y las auditorías de gobernanza. Esta amplitud es lo que da a los reguladores, inversores y socios la confianza de que el progreso no solo está planificado, sino que es real, se gestiona el riesgo y es repetible.
La garantía también se está convirtiendo en una puerta de acceso a incentivos financieros. Ya sea que las organizaciones soliciten créditos fiscales, subvenciones gubernamentales o financiamiento vinculado al clima, la capacidad de demostrar acciones verificadas puede influir directamente en la elegibilidad y la aprobación. Por eso vemos que cada vez más clientes invierten en garantías, no solo para gestionar el riesgo, sino también para generar valor.
Fundamentalmente, la credibilidad también impulsa el impulso interno. En organizaciones complejas, la falta de alineación puede frenar el progreso tan rápidamente como la regulación. Pero cuando los datos se verifican de forma independiente y la gobernanza está integrada en todos los niveles, la toma de decisiones se vuelve más rápida y centrada. Los comités de inversión aprueban el capital con confianza. Los equipos de compras saben qué priorizar. Los equipos de ingeniería actúan sin dudar sobre el cumplimiento.
En la transición energética actual, la credibilidad se está convirtiendo en una moneda de cambio. Y para las empresas que aspiran a liderar, y no solo a cumplir, la garantía es la forma de demostrar que van por el buen camino.
El multiplicador de la cadena de suministro
"El impulso es frágil cuando se basa en afirmaciones sin verificar."
Una última pieza del rompecabezas del impulso, a menudo poco reconocida, reside en la cadena de suministro. La transición energética depende de complejas redes de proveedores, muchos de los cuales están recorriendo su propio camino hacia la descarbonización y pueden ser nuevos en el sector.
Sin embargo, las deficiencias en la capacidad, la calidad o los estándares ESG de los proveedores pueden retrasar o descarrilar proyectos importantes. Cada vez son más las organizaciones que amplían sus garantías más allá de sus propias operaciones para gestionar activamente los riesgos de la cadena de suministro. Esto puede suponer auditar las plantas de fabricación, verificar las declaraciones de emisiones, realizar auditorías sociales o evaluar a los proveedores según estándares personalizados.
El mensaje es claro: la visibilidad ya no es suficiente; las organizaciones necesitan una confianza verificable en un número cada vez mayor de áreas de riesgo, que incluyen no solo las técnicas, de seguridad, de calidad y medioambientales, sino también las sociales y cibernéticas. Eso es lo que permite un progreso escalable y repetible.
Esto es especialmente cierto en sectores en los que los equipos son especializados y los plazos de entrega son largos. En proyectos eólicos, de hidrógeno y solares, incluso un solo componente que no cumpla con los estándares puede retrasar la puesta en marcha durante semanas o meses. En el sector nuclear, los datos no verificados de los proveedores pueden levantar sospechas durante la revisión reglamentaria. En ambos casos, la capacidad de rastrear la calidad y el cumplimiento a lo largo de la cadena de suministro puede marcar la diferencia entre el impulso y el retraso.
Reflexiones finales: el progreso a través de la confianza
La transición energética es un reto determinante para nuestra generación. Pero también es una oportunidad para replantearnos cómo operamos, colaboramos y crecemos.
Los objetivos son importantes, pero por sí solos no impulsan el progreso. El impulso proviene de la confianza: la confianza para actuar en la incertidumbre, para afrontar el escrutinio y para ampliar lo que funciona.
Esa confianza es lo que aporta la garantía.
Y para aquellos de nosotros que contribuimos a dar forma al futuro de la energía, esa podría ser nuestra mayor ventaja hasta la fecha.
