كوكبنا، خطتنا: البيئة في مفهوم البيئة والاجتماع والحوكمة (ESG)
7 ديسمبر 2023 - 21 دقيقة
قامت LRQA مؤخرًا بإطلاق 'كوكبنا، خطتنا' - برنامج استدامة داخلي يوضح التزاماتنا الطموحة في مجال البيئة والاجتماع والحوكمة (ESG) على مدى السبع سنوات القادمة، مدعومة بمؤشرات أداء محددة زمنيًا.
كجزء من البرنامج، قامت LRQA أيضًا بإطلاق سلسلة بودكاست تتألف من ثماني حلقات لاستكشاف كل من التزامات 'كوكبنا، خطتنا'. الحلقة السابعة، 'البيئة في مفهوم البيئة والاجتماع والحوكمة (ESG)'، ترى مارسيلا روميرو ميرينو، المديرة الإقليمية للتشغيل في LRQA لأمريكا اللاتينية، تسلط الضوء على دور 'القطاع الخاص الملتزم' في دعم الهدف العالمي لتحقيق صافي صفر لانبعاثات الكربون. ومع انعقاد المؤتمر العالمي للأطراف 28 (COP28) بكامله، تقدم مارسيلا أيضًا وجهة نظرها حول اتجاهات السوق، حيث يبدأ الأعمال التجارية في فهم الضرورة وراء إدارة التغيرات المناخية، وتغير المشهد التنظيمي، والحاجة إلى التكيف. استمع لمعرفة المزيد.
اتبعنا على سبوتيفاي
مرحباً جميعاًإلى جميع مستمعينا في جميع أنحاء العالم، مرحبًا بكم في بودكاست LRQA 's Future in Focus. اسمي هولي وايلد. أنا مدير الاتصالات الخارجية العالمية في LRQA. ويسرني أن أستضيف حلقة البودكاست هذه لكم اليوم، بعنوان "E" في ESG ". لكن النجمة الحقيقية للعرض اليوم هي واحدة من زملائي هنا في LRQA، مارسيلا روميرو مارينو.
مارسيلا، من الجيد جدًا وجودك هنا اليوم. كيف حالك؟
مرحبًا هولي، أنا أبلي بلاءً حسنًا، وأشكرك على استضافتي في هذا البودكاست.
لا يوجد مشكلة على الاطلاق .. لذا، أعتقد أنها المرة الأولى لك في هذا البودكاست بالذات، فهل يمكنني أن أطلب منك تقديم نفسك بإيجاز إلى مستمعينا، مثل ما هو دورك وأين في العالم تتحدث إلينا من اليوم ؟
نعم، بالتأكيد. أنا جزء من الفريق الاستشاري. يشرفني أن أقود فريق لاتام الاستشاري. أنا مقيم في بوغوتا، كولومبيا، مدينة جميلة، تقع في الجبال، جبال الأنديز. لدينا فريق مكون من 20 شخصًا يعملون مع العملاء في جميع الصناعات، وكل نوع من أنواع الاستشارات البيئية والاجتماعية والحوكمة، والمشاريع.
... ولدي صورة ذهنية رائعة عن مكان وجودك في العالم الآن. بيدو ما تقول جميلا لذا شكرًا لك، مارسيلا، مرة أخرى على انضمامك إلينا. أتريد شاي ؟ * نعم * أريد أن أقدم أولاً القليل من السياق لجمهورنا اليوم. قد يكون مستمعونا على دراية بالفعل بأننا أطلقنا مؤخرًا استراتيجية الاستدامة الداخلية الخاصة بنا والتي تسمى كوكبنا، خطتنا.
كملخص سريع، بالنسبة لأولئك منكم الذين لم يسمعوا به من قبل، كوكبنا، تحدد خطتنا طموحات LRQA البيئية والاجتماعية والحوكمة، والمعروفة باسم الذكاء العاطفي. SG، كل ذلك بهدف تحقيق تأثير إيجابي لعملائنا وزملائنا وموردينا ومجتمعاتنا وكوكبنا. وتمتد الخطة على مدى سبع سنوات وتنقسم إلى سبعة التزامات.
أي السلامة، والمجتمع، والإنصاف، والشمولية، والتعليم، والحوكمة، والبيئة. من خلال قناتنا بودكاست المستقبل في بؤرة التركيز. سنجري مقابلة مع خبير تقني لكل من هذه الالتزامات، نعم، لقد خمنت ذلك، البيئة هي موضوع اليوم. الآن، نحن محظوظون حقًا لأن مارسيلا تتمتع بخبرة عالية في هذا المجال بالذات.
لذلك بينما أطرح بعض الأسئلة اليوم، سنتلقى بعض الأفكار الشخصية والتوجيه المهني للشركات العالمية. دعونا نبدأ. قبل التسجيل اليوم، طلبت من مارسيلا التفكير في قصة تمهيدية أو حكاية. لقد طلبت شيئًا إما عالقًا معك أو لفت انتباهك مؤخرًا، أو مجرد تعليق على الصناعة أو السوق بشكل عام تحت الموضوع البيئي.
إذن مارسيلا، إليك، ما الذي ترغب في مشاركته مع مستمعينا اليوم ؟
حسنًا، أعتقد أن صناعة الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة، تنمو بشكل كبير. وإحدى الإشارات على ذلك هي أنني، على سبيل المثال، جئت إلى LRQA للاستحواذ على الشركات التي ترفع مستوى الشركة التي تم الاستحواذ عليها مؤخرًا. وقبل ذلك ارتقي في شركة استشارية صغيرة هادئة كنت جزءًا منها في السنوات الخمس الماضية،
لقد مررت بعمليتي استحواذ وأرى أنه في هذا المجال، كانت الحركات الكبيرة وعمليات الاستحواذ الكبيرة تحدث لأن ESG، وهو موضوع مهم جدًا الآن للقطاع الخاص. وبعد ذلك، يزداد أيضًا الطلب على الخدمات الاستشارية، والخدمات الاستشارية، وتقييمات التحليلات، التي نقدمها، في LRQA.
لذلك هذا مهم للغاية لأنه يوضح أن الشركات مهتمة بشكل متزايد بمعالجة مخاطر الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة وآثار الاستدامة.
شكراً، مارسيلا. هذا رائع. ليس فقط لمعرفة طريقك إلى LRQA، ولكنك على حق في أن ضمان ESG هو مجال نمو حقيقي. لذا، شكرًا لك على تلك القصة الافتتاحية. الآن سنتحدث عن الاستدامة البيئية. لذا فإن E في ESG على وجه التحديد. وقد يفكر الناس أولاً في فرادى البلدان وما يفعلونه للحد من الانبعاثات الوطنية التي تقودها الحكومات. ولكن في الواقع، تلعب الشركات في القطاع الخاص دورًا كبيرًا. هل يمكنك تلخيص ما هو هذا الدور لمستمعينا ولماذا هذا هو الحال ؟
نعم، السياسة العامة والحكومة، بالطبع، هما المفتاح لتحقيق اقتصاد منخفض الكربون. ولكن صحيح أن هذا العمل. جهود الحد من الانبعاثات هي المكون الأساسي لهذا الانتقال إلى اقتصاد منخفض الكربون. على مستوى القطاع الخاص، سيحدث إزالة الكربون، وبطبيعة الحال، بدافع من السياسة العامة والحوافز الحكومية الأخرى، ولكن دون أي حوافز تنظيمية أو سياسية.
يجب أن يفعل هذا أعني، لا توجد إمكانية لاقتصاد منخفض الكربون إذا لم يلتزم القطاع الخاص بتخفيضات جذرية في الانبعاثات. لذلك، فقط من خلال وجود قطاع خاص ملتزم هو أننا كبشرية سنكون قادرين على تحقيق أهداف اتفاقية باريس. مثل، لا أعرف، ربما لا أعرف ما إذا كان جمهورنا يعرف أن 100 شركة فقط في جميع أنحاء العالم مسؤولة عن 71 في المائة من انبعاثات غازات الدفيئة العالمية، كما تعلمون، 100 شركة لديها 71 في المائة من الانبعاثات العالمية التي تسبب ظاهرة الاحتباس الحراري. لذلك، وهذا يعتمد على تقرير مشروع الكشف عن الكربون. هذه منظمة معترف بها وموثوقة للغاية. وهذا يدل على دور القطاع الخاص في تحقيق الانتقال وحاجة القطاع الخاص إلى الالتزام بأهداف طموحة فيما يتعلق بالانبعاثات.
نجاح باهر، يا لها من إحصائية غير عادية وشكرا لمشاركتها لأنها حقا، رسمت صورة حية جدا هناك وأنا أحب عبارتك عن الحاجة إلى وجود قطاع خاص ملتزم. أعتقد أن هذا استخدام جيد حقًا للغة هناك. نواصل... في وقت تسجيل هذه الحلقة، يقترب مؤتمر الأطراف COP28 بسرعة، وهناك الكثير من التدقيق الإعلامي والنقاش حول التقدم المحرز في الأهداف البيئية، أو عدمه. ولكن اسمحوا لي أن أبدأ بالسؤال عن الزخم الإيجابي الذي رأيته في حماية البيئة في الشركات ؟
نعم، ربما في السنوات الأربع أو الخمس الماضية، رأيت المزيد من الوعي حول آثار تغير المناخ على الأعمال التجارية على المدى القصير والمتوسط. عادة ما نقول إن الشركات مهتمة فقط بالنتائج قصيرة المدى، أليس كذلك ؟
المقاييس المالية قصيرة الأجل. لكنني رأيت المزيد والمزيد من الشركات المهتمة أيضًا بفهم ماذا عن آثار تغير المناخ، ولكن أيضًا إدارة المناخ وإدارة الكربون هناك ؟ الأداء على المدى المتوسط والطويل، وقد يكون هذا مدفوعًا ببعض الإشارات التنظيمية، مثل الكثير من اللوائح الجديدة في جميع أنحاء العالم، مما يدفع الشركات إلى الالتزام بالأهداف البيئية والاجتماعية، ولكن أيضًا المستثمرين الذين يحتاجون إلى المزيد والمزيد من المعلومات حول الالتزامات والأهداف البيئية والأداء لشركات محفظتهم.
من الواضح أن هناك عددًا متزايدًا من الشركات. إيلاء المزيد من الاهتمام لخفض الانبعاثات، ولكن أيضًا لفهم كيف يحتاجون إلى تكييف أعمالهم وسلاسل القيمة الخاصة بهم، وسلاسل التوريد الخاصة بهم مع آثار تغير المناخ. إنها حقيقة أن تغير المناخ يحدث بالفعل وله آثار كبيرة.
في جميع أنحاء العالم، وبالطبع، لها تأثيرات في الطريقة التي تمارس بها الشركات أعمالها. لذلك أعتقد أن هناك ردود فعل إيجابية بين هذا الفهم الأفضل لكيفية تأثير المناخ على الأعمال والالتزام. من القطاع الخاص للحد من الانبعاثات، لذلك نتجنب أسوأ سيناريو مناخي إذا لم نخفض انبعاثاتنا.
لذلك، أعتقد أن الكثير من الشركات تدرك أخيرًا أن الاستثمار في برامج تخفيف الانبعاثات، هو استثمار جيد جدًا، كما أنهم يدركون حقيقة أنه ليس شيئًا يفعلونه لأنهم يريدون أن يكونوا مواطنين صالحين وشركات ويساعدون الآخرين، ولكن أيضًا، من خلال هذا النوع من البرامج، يساعدون أيضًا في استدامة أعمالهم على المدى الطويل.
شكراً، مارسيلا. رؤية جيدة حقًا هناك، في الواقع. وأشعر أنك تعمل مع عملاء عالميين طوال اليوم، كل يوم. لذلك أنت حقًا قريب من تلك الاتجاهات. لذا شكرًا لك على مشاركتهم معنا. هذا التحول إلى التفكير طويل الأجل وفهم أن هناك فرصة في إدارة مخاطر المناخ للشركة نفسها. من المثير للاهتمام حقًا سماع ذلك. حسنًا، من المهم جدًا أن نقدم أيضًا وجهة نظر متوازنة لمستمعينا اليوم. إذن أين تعتقد أن الشركات تقصر ؟
نعم، أعتقد أن هناك شركات عالمية وشركات إقليمية مهمة للغاية تلتزم بخفض الانبعاثات، لكن معظم الشركات تقصر حقًا في تحديد هذه الأهداف الطموحة. أعني، الكثير من الشركات. يتم تحديد ما يعتقدون أنه ممكن، لكنهم لا يتناولون حقًا ما هو ضروري لتحقيق أهداف اتفاقية باريس حقًا.
والحقيقة هي أننا لا نحقق أهداف اتفاق الطرفين. نحن بعيدون عن تلك الأهداف. نحن بحاجة إلى أن تلتزم الشركات حقًا بالأهداف الطموحة، والأهداف الطموحة المتعلقة بخفض الانبعاثات. نحتاج أيضًا إلى اتفاقيات على مستوى الصناعة، ولا يتم حل أي تحدٍ بيئي أو اجتماعي من خلال بذل جهود فردية، فردية على مستوىنا الشخصي، ولكن أيضًا على مستوى الشركة، نحتاج حقًا إلى اتفاقيات على مستوى الصناعة تتناول، على سبيل المثال، سلسلة التوريد وشركات الانبعاثات والشركات العالمية التي تشارك سلاسل التوريد في جميع أنحاء العالم وإذا كانت كذلك. شريك لمساعدة سلاسل التوريد هذه، الموردين في سلاسل التوريد الخاصة بهم، على سبيل المثال، من المحتمل أن يكون لدينا ناتج أفضل من بذل جهود معزولة شركة تلو الأخرى.
لذلك، أعتقد حقًا أننا بحاجة إلى أن نكون أكثر طموحًا. تحتاج الشركات إلى أن تكون أكثر طموحًا في تحديد أهداف التخفيض الأولى والثانية والثالثة. وهنا، ربما، في النطاق الثالث، تكافح الشركات أكثر لأنها، بالطبع، ليس لديها، لديها نفوذ محدود، وأحيانًا محدود على نطاقها الثالث. لذلك هناك نقص كبير في الأهداف.
حسنًا، لقد غطينا، كما تعلمون، بعض المجالات التي تقصر فيها الشركات ولماذا قد يكون ذلك. إذن، ما هو نوع الدعم الأكثر شيوعًا الذي تحتاجه الشركات ؟ ما الذي تراه في تجربة سفرك ؟
نعم، بسبب محفظة خدماتنا، أرى أن الشركات تحتاج إلى الكثير من الدعم فيما يتعلق بإدارة شجرة النطاق، مثل، على وجه الخصوص، عندما يتعلق الأمر بسلاسل التوريد الخاصة بها، فإن الشركات لديها شركات عالمية، والشركات الإقليمية معقدة للغاية.
سلاسل التوريد وهم يفتقرون إلى البيانات لفهم أداء سلاسل التوريد الخاصة بهم. ليس لديهم حتى رؤية من هو جزء من سلسلة التوريد هذه. لذلك، يحتاجون إلى الكثير من الدعم لحساب وإدارة وإيجاد حلول لمعالجة انبعاثات شجرة النطاق من جمع البيانات إلى بناء القدرات، بما في ذلك أيضًا كيفية تنفيذ أدوات مبتكرة لتعزيز الحد من الكربون لدى مورديهم الرئيسيين. على سبيل المثال، أدوات تمويل سلسلة التوريد. لذلك أعتقد أن شجرة النطاق وسلسلة التوريد الخاصة بهم هي شيء تحتاجه الشركات أو تطلب المزيد من الدعم وتحتاج إلى مزيد من الدعم.
من المثير للاهتمام، البيانات على وجه الخصوص، أنك ذكرت أن هناك موضوعًا ضخمًا لذلك ربما يكون هذا هو موضوع حلقة أخرى من البودكاست الخاص بنا. بالعودة، على ما أعتقد، إلى رحلة الصفر الصافي التي تقوم بها الشركات. لذا فإن الرحلة إلى صافي انبعاثات الكربون الصفرية رحلة معقدة، وأنا متأكد من أنك ستوافق، ولكن هل يمكنني أن أسألك عن مدى ثقتك في قدرتنا على بناء سوق ملتزم على الأقل بهذه الرحلة ؟
أنا شخص إيجابي بطبيعتي، لذلك أريد أن أؤمن بأننا سنكون قادرين كإنسانية على الانتقال حقًا إلى اقتصاد منخفض الكربون، وأننا سنحقق هدف الصفر الصافي. ولكن صحيح أن هناك تحديات ضخمة للقيام بذلك. التحدي الأول هو، بالطبع، تكلفة القيام بالانتقال تحتاج الشركات والبلدان والمجتمعات والمدن في جميع أنحاء العالم إلى القيام باستثمارات ضخمة لضمان قيامنا بالانتقال اللازم للحد من الانبعاثات، ولكن أيضًا للتعويض.
إن الانبعاثات المتبقية، وبالتالي التكلفة الاقتصادية، هي واحدة من العوائق ولهذا السبب في الدورة الثامنة والعشرين لمؤتمر الأطراف، فإن أحد الموضوعات الرئيسية التي ستتم مناقشتها هو كيفية الحفاظ على التمويل، وتوجيه الموارد، لتمويل الانتقال إلى اقتصاد منخفض الكربون. أعتقد أن هناك تحديًا ثانيًا، التحدي التكنولوجي.
ليس لدينا الحلول التكنولوجية لضمان أننا نحرك العالم بالطاقة النظيفة بتكلفة يمكن الوصول إليها، وهناك أيضًا قيود مهمة على قدرتنا على ضمان أن هذا يحتاج إلى اقتصاد صفري. التحدي الثالث اّه... اظن المتاجرة عملية مهمة إنها أيضًا قيود سلسلة التوريد. لضمان الانتقال إلى اقتصاد منخفض الكربون وتحقيق صافي الصفر، نحتاج إلى تعدين المعادن.
نحن بحاجة إلى التأكد من أن لدينا مرافق التصنيع التي تنتج كل التكنولوجيا، وجميع المعدات، ونحن بحاجة إلى، للانتقال إلى هذا الاقتصاد منخفض الكربون وأن لدينا القوى العاملة المدربة للقيام بذلك. لذلك أعتقد أن قيود سلسلة التوريد مهمة جدًا هنا أيضًا. والقضية الأخيرة، وربما شيء لا يراه الناس طوال الوقت، وهو شيء يتعلق بقضايا حقوق الإنسان عندما نقول إننا بحاجة، على سبيل المثال، إلى المعادن لضمان أن لدينا ألواح شمسية وأن لدينا الرياح، وتوليد الطاقة.
ربما ننسى أيضًا أن لدينا قضايا حقوق إنسان مهمة في سلاسل توريد المعادن، على سبيل المثال، العمل القسري، وعمالة الأطفال في التنبؤ، على سبيل المثال، بالكوبالت. نحتاج أيضًا إلى النظر في التحديات المتعلقة بحالة حقوق الإنسان في جميع أنحاء العالم. أيضًا، على سبيل المثال، عندما نقول إننا ملتزمون بالقضاء التام على إزالة الغابات، نحتاج إلى النظر في ماذا، وما هو التأثير الذي يمكن أن يكون في صغار المنتجين، وصغار المزارعين في بلدان أمريكا اللاتينية، على سبيل المثال.
لذلك هناك قضايا حقوق إنسان مهمة للغاية مرتبطة بأهدافنا البيئية التي نحتاج أيضًا إلى أخذها في الاعتبار والتي تمثل تحديًا مهمًا للغاية عندما نتحدث عن صافي الصفر والانتقال العادل.
شكراً أنا حقا الحصول على الصورة أن كل شيء متصل. لذلك على الرغم من أن هذه الحلقة تسمى E و ESG، فربما يكون ذلك مستحيلًا في الواقع. كل شيء مترابط مع حرف S، مع حرف G. لذا شكرًا لك على توضيح ذلك وشرح جميع الجوانب المختلفة لرحلة الصفر الصافي. هذه هي نهاية أسئلتنا اليوم إلى حد ما، ولكن بعد وصف كل هذه المكونات المختلفة التي يجب على الشركات مراعاتها، هل يمكنني أن أطلب منك فقط الانتهاء من خلال تلخيص بعض أهم أو أهم الحواجز والفرص، التي ترغب في أن تضعها الشركات في الاعتبار ؟
نعم، عائق رئيسي، إنه استعداد سياسي، ربما سياسي للقيام بذلك. نحن بحاجة حقًا إلى القيام بما هو ضروري لضمان الصفر الصافي والانتقال إلى اقتصاد منخفض الكربون. وحتى لو كان للقطاع الخاص دور رئيسي في تحقيق ذلك، فإننا نحتاج أيضًا إلى التزام الحكومات والدول في جميع أنحاء العالم بتنفيذ السياسة العامة التي ستسمح للقطاع الخاص بذلك وتحفزه على القيام بذلك.
ولكن حتى في غياب تلك السياسات، نحتاج حقًا إلى زيادة الوعي بالسياسة العامة. قادة الأعمال، لفهم أنه لا يوجد مستقبل للقطاع الخاص إذا لم نتصدى لتغير المناخ. وإذا لم نستثمر حقًا الوقت والموارد لتقليل الانبعاثات في جميع أنحاء العالم وعبر سلاسل القيمة الخاصة بنا، كما ذكرت، فهناك بعض التحديات المتعلقة بالتكلفة، والتكنولوجية، والتحديات، وقيود سلسلة التوريد، وقضايا حقوق الإنسان، لكننا بحاجة إلى القيام بذلك إذا أردنا الحصول على فرصة كإنسانية. لذلك نعم، العائق الرئيسي هو. في ذهن الناس أننا غير قادرين على القيام بذلك ونحن قادرون على القيام بذلك ونحن بحاجة إلى الالتزام بالقيام بذلك.
إذا أردنا فرصة للبقاء على قيد الحياة. ولكن هناك أيضًا الكثير من الفرص فيما يتعلق بصافي الصفر. أعتقد أن هذا الانتقال الكامل إلى اقتصاد منخفض الكربون، هو فرصة كبيرة للإدماج، والإدماج، وخلق فرص العمل، وتطوير أسواق جديدة وصناعات جديدة. لذلك نحن بحاجة أيضًا إلى التفكير في تلك الفرص للقطاع الخاص ونعم، الاستفادة أيضًا من الفرص.
... مارسيلا، حقًا، شكرًا جزيلاً لك. أنت تتحدث بمثل هذه المعرفة والعاطفة حول هذا الموضوع وهذا يجعل مهمتي سهلة حقًا في ربط مستمعينا ببصيرة قيّمة وخبيرة حقًا. لذلك أنا متأكد من أنك ألهمت الكثيرين اليوم. وشكراً جزيلاً لك مرة أخرى على وقتك. شكرا لك "هولّي"ْ
نتمنى لك يومًا طيبًا. وأخيرًا، مجرد تذكير لمستمعينا بأنه يمكنك معرفة المزيد عن كوكبنا، خطتنا على موقع LRQA والاطلاع على لوحة التحكم الرقمية الخاصة بنا، والتي تتعقب تقدمنا مقابل جميع الركائز السبع. لقد كنت تستمع إلى بودكاست LRQA Future in Focus.
شكرًا جزيلاً على منحنا وقتك ونأمل أن نراكم قريبًا.